浅谈企业人力资源管理的重点

企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手: 一、建立有效的招聘体系 人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道.因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点.建立有效的招聘体系其实质就是要在招聘过程中明确,什么岗位将需要招聘什么样的人,要在什么时候招聘,需招聘多少人,怎样招聘到合适的人.……

整体优化劳动组合 合理配置人力资源

成功的企业就是在根据自身生产技术、自然条件下,能寻求到最优投入生产要素的质量和组合,以达到最大的生产规模和最佳的经济效益,要解决国企冗员过多与结构性矛盾并存的问题,必须通过整体优化劳动组织来实现人力资源的合理配置,其具体的途径有以下几种:……

完善激励机制 发挥人才潜能

当今企业之间的竞争，最终体现在人才的竞争。完善人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，这是“人才强企”的保证。有研究标明，传统的管理方法仅能使员工发挥能力的20％-30％，而受到充分激励的员工，其能力可以发挥到80％-90％。可见激励是挖掘人力资源潜能、提高企业核心竞争力的重要推动力量。企业要努力建立和完善“以发展来吸引人，