数据在线、模式再造与产品创新——齐鲁晚报融合转型的三种路径选择

受宏观经济形势、行业发展趋势和媒体生态格局等多方面的影响,全国报纸广告已经连续7年下滑,经营形势持续严峻。一段时间以来,齐鲁晚报不断寻求报纸融合转型的路径,明确了打造智能传媒的目标定位,紧紧抓住大数据应用这个“牛鼻子”,在数据平台搭建、融媒业态模式再造和新媒体产品创新等方面都有了一定的突破。

没有成功的媒体,只有时代的媒体——齐鲁晚报融合转型的方向、路径和目标

去年以来,齐鲁晚报聚焦贯彻落实习近平总书记对大众日报创刊80周年重要批示精神,围绕大众报业集团“一二三四”融合转型战略部署,在充分研判媒体生态格局、传统媒体所面临的时代背景的基础上,进一步明确了融合发展的方向、路径和目标,逐渐形成并完善为“一二三六一”融合发展总体布局。

从运营媒体到运营用户——齐鲁晚报融合转型的选择与实践

内容生产和广告经营的数据在线,能够让模式再造和产品创新更加精准;融媒业态模式再造本身就能产生相关数据,并为产品孵化奠基础;新媒体产品做大做强的过程,也是积累垂直数据和新业态布局的过程。齐鲁晚报从运营媒体到运营用户,在内容平台重构、营销平台搭建、新媒体产品创新和融媒业态模式再造等方面进行了诸多探索。

转型从转变开始:《齐鲁晚报》推进媒体融合的探索思考

本文认为,推进传统媒体和新兴媒体融合发展,加快理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制等全方位创新,不仅是当下做好党的新闻舆论工作的顶层设计,而且是报业,特别是市场化程度极高的都市报"救亡图存"的唯一出路。