“三化一合作” 彼此皆受益——日照港股份二公司积极探索实践设备维修服务外包管理模式

近年来，随着日照港集团业务量的迅猛增长，装卸设备能力已成为所属装卸公司抢占市场、提升服务水平的核心要素之一。为适应港口生产业务快速跨越发展的现实需要，日照港股份二公司（以下简称二公司）紧紧抓住如何管好用好设备、提高设备利用率完好率和最大限度地降低运营成本这个根本，不断解放思想、更新观念，持续推进设备管理模式改革创新，成功走出了一条独具特色的设备维修服务外包的健康发展之路。二公司从2005年开始尝试实行设备维修服务外包管理模式，并经过连续几年的有益探索和持续改进，逐步推出了一系列切实可行的服务方法和创新措施，同时也积累了一些科学独特的管理工作经验。2008年，设备维修服务外包模式在集团公司推广，到2012年，维修承包服务商已达18家。

日照港矿石卸船效率破世界记录

10月25日，刚刚成功上市的山东日照港又传出喜讯：该港股份二公司仅用24小时就顺利接卸了一艘满载176623t进口矿粉的远洋巨轮，平均以每小时7359t的卸船效率一举打破了此前由中国港口创造的每小时6260t的世界纪录，劲超原世界纪录1099t。

日照港把货场“搬”上国际互联网

截至4月上旬，日照港股份二公司将其所拥有的铁矿石、煤炭等多个大宗干散货货场全部统一编号“搬”上了国际互联网，首开我国港口动态模拟“电子货场”因特网上线之先河。

浅析供应商关系管理

本文首先阐述了传统采购模式下供应商管理的不足之处,指出了在供应链管理模式下对供应商管理的新要求,进而分析了供应商管理的重要性。在此基础上,对供应商管理过程中需要重点关注的几个问题进行了重点阐述,包括供应商选择的主要要素、供应商评价与动态管理、供应商激励、信息共享与交流。最后,得出结论:在全球化供应链趋势日趋明显的形势下,必须建立起合作共赢的供应商关系,以实现整个供应链效益最大化。

浅析顾客投诉及其管理措施

本文首先对顾客投诉的概念及对组织的重要影响做了介绍,接着分析了产生顾客投诉的原因。在此基础上,对企业加强顾客投诉管理的措施进行了阐述,包括提高全员对投诉的认识、理顺投诉处理的流程、提升投诉处理人员的素质、建立投诉的预防和改进机制四个方面。最后,得出结论:企业投诉管理水平对能否有效解决投诉事件,从而保持和提升顾客满意度有着直接的关系,因而企业要重视投诉管理。

自主创新 再造港口大宗散货现代化疏港新流程

阳春三月,伴随着自主创新研发的GPS货运管理系统平稳运行,日照港二公司各大散货堆场昼夜车水马龙、川流不息。每天通过该系统有序进入矿石疏港发运流程的上千台车辆,不用人引领,不用人指垛,即可各就各位顺利装车,安全高效顺畅地完成由各方货主委托承运的矿石中转任务。

建长效机制 创一流品牌

日照港股份二公司是日照港集团主力生产单位之一，公司制定了班组建设长期规划，明确了班组“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、树一流形象”这个目标，循序开展了以班组为主题的建设年活动，为提升班组管理营造了浓厚的氛围。逐步摸索出了一套具有自身特点的班组建设新模式，为公司持续快速发展提供了强有力的支持。

好望角型船舶装卸作业分析

根据好望角型船舶的船型特点,提出提高其装卸效率的方法。

金属表面修复技术在装载机行车制动系统修复中的应用

小松WA500-6型装载机的4个车轮的湿式多片式制动器出现磨损,制定了修复工艺并予以实施,恢复了该机制动性能。

堆取料机卸料系统输送带防跑偏改造

长期装卸作业和港口环境的影响,导致堆取料机悬臂钢结构变形、纠偏装置等零部件锈蚀严重,同时物料传输过程中落料点难以控制,导致悬臂输送带跑偏现象严重,引起物料撒漏,增加积料清理的劳动强度,影响设备寿命、加大环保的难度。文中分析了堆取料机运行过程中悬臂输送带跑偏的原因,通过对其尾车调料板、尾车中部漏斗、导料槽、挡料皮、纠偏托辊组等改造,有效地避免了输送带跑偏现象。

皮带秤流量监测系统的设计与实现

皮带秤作为一种准确、方便的动态质量计量设备,可以实时、动态、持续计量物料流量,在物料不中断输送的情况下,进行物料流量监测。本文介绍了港口设备堆取料机、装车机、带式输送机皮带输送过程中皮带秤流量监测系统的设计,通过在皮带秤流量计量仪表增加通讯接口板,采用无线方式进行计量数据的传输。该系统可以实现流程控制、实时曲线、历史曲线、警报记录、流程配置和参数配置等功能,实现远程的监控管理。

浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

随着信息时代的迅猛发展,人力资源的作用越来越明显,本文针对相对简单的人力资源管理方法,对人力资源管理的关注不足、对员工缺乏全面的教育和培训等人力资源管理的现状做出分析,并针对经济师在人力资源管理中发挥的重要作用提出相应的解决措施。

港口机械的管理与维修新模式探讨

机械是港口作业的“心脏”,其数量之大、种类之多,是港口作业中的不可或缺的重要参与者,所以其管理与维修工作显得尤为重要。如何保证其工作效率,成为港口管理的重点内容。从当前的港口维修现状来看,管理与维修模式虽然早已出现,但始终无法跟上发展的步伐,因此相关人员需要不断创新机械设备管理与维修观念方法,为港口经营效益的提升奠定坚实基础才是关键。为此,企业必须着眼于当前的港口机械设备管理与维修现状,取长补短,弥补疏漏,从而更好地解决问题,确保港口机械设备能够安全地投入到日常的生产之中,为港口经济的平稳安全运行保驾护航。

带班跟带兵一样,要有谋有略

我叫老李,是山东港口日照港股份二公司门机队东港门机乙班班长,主要负责门机的管、用、养、修。我当过兵,在港口工作已经18个年头,带班跟带兵一样,要有谋有略,没有带不好的班组。班员是我们班的家人。我干了这么多年班长,很开心的是16名班组成员,都是90后乃至00后年轻人,他们个性强,但是没有一个不服从管理的。

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

在企业的发展中,很多因素都会对其发展质量产生重大的影响,其中,人力资源管理就是一个很重要的因素,绩效考核作为人力资源管理体系中的一部分,它能够为人力资源管理每一个环节提供准确的信息基础。也就是说,没有绩效考核,就不会有科学的人力资源管理体系。本文阐述了企业人力资源管理体系中绩效考核的地位,并分析了企业人力资源管理体系中绩效考核的作用,提出了企业人力资源管理体系中绩效考核的方法。

实施卓越绩效管理 提升企业管理水平

社会经济技术水平在不断提高,市场竞争不断加剧,企业要想在这一趋势中获得一席之地,站稳脚跟必须要积极引进先进管理模式,重视对卓越绩效管理模式的应用,促进企业的发展,全面履行社会责任,使得企业社会影响力不断加大,实现企业经济效益与社会效益的不断增强,有利于企业的不断进步。本文阐述了卓越绩效管理模式,并分析了实施卓越绩效管理的重要意义,提出了实施卓越绩效管理提升企业管理水平的有效方法。

激光熔覆技术在港口设备中的应用

本文讲述了激光熔覆技术在港口门机旋转减速箱壳体修复中的一次应用,阐述了激光熔覆技术的特点及其修复的工艺流程。通过观察修复效果,得出了激光熔覆技术可以在港口设备推广应用的结论。

浅谈PLC的发展及其在港口电气自动化中的应用

中国的海岸线很长,其中有很多大大小小的港口。港口作为我国支链中的重要节点,承担着各个物流接口和物流供应的重要职责和任务。近年来,我国港口发展迅速,是重中之重的交通枢纽。随着我国的港口设备慢慢增加,为满足运输设备的要求,港口逐渐引入电气自动化 PLC 技术。随着我国社会经济水平的提高和科学技术的不断发展,PLC 技术在港口的应用越来越广泛,PLC 可编程控制器用于控制仪表和电气系统,提高港口的运作效率。基于此,笔者结合自身工作经验对 PLC 技术在港口方面的发展和应用进行了探讨,希望能为同行研究人士提供经验参考,共同为我国港口事业的发展贡献力量。