低压电线电缆检测手段及质量控制分析

电力是国民经济发展的重要组成部分,对我国的经济建设和发展起到重要的推动作用。电线是输送电能的主要工具,从高压线路到各类电器设备,都需要用到电线,因此电线电缆在生产、生活中的作用是显而易见的。文章就电线电缆的检测与质量管理进行了相关的探讨,希望能为今后的电缆测试工作提供一些有益的参考和帮助。

关于三芯低压电力电缆两种不同导体结构对实际生产成本影响的综合分析

本文要探讨的是三芯低压电力电缆圆形和扇形这两种不同的导体结构对综合成本的影响。通过对比分析三芯低压电力电缆在生产过程中,圆形导体和扇形导体两种不同导体结构在各工序的实际产生成本、备库财务成本、人工及质量成本,然后通过数据对比分析,改变了之前单纯通过理论计算三芯中低压电力电缆扇形导体结构比圆形电缆结构节约成本的刻板印象,并详尽地分析出其中的关键所在,提出了合理建议。

基于精细化管理对悬链式交联生产线启车工艺的改进

悬链式交联生产线在生产交联聚乙烯绝缘线芯(下简称“交联线芯”)时,常因更换产品型号而发生频繁“启车”的现象。原有的“启车”工艺流程(下简称“原启车工艺”)在执行时会耗费较长时间,造成大量原材料消耗,首段电缆合格率较低,既增加成本又难以保证产品质量。基于此,首先对原启车工艺进行了介绍,对其不足进行了阐述与深入的分析,发现是由于工艺粗放,导致化学反应不稳定,并由此带来产品交联不足和过交联的问题。其次,基于精细化管理理论,对维持稳定化学反应的因素进行了深入探索与分析,将分析结果应用到工艺改进上,细化工艺流程。最后,经过多次实验和实践,总结出了较为完善的改良版“启车”工艺流程(下简称“新启车工艺”),实践证明,新启车工艺能大幅缩减废线长度、降低启车时间并大幅提高首段电缆合格率。

关于项目管理企业如何进行全面预算管理问题的思考

全面预算管理一直是企业项目管理中十分困难的环节，主要原因在于预算本身具有较高的复杂性，再结合项目推进过程中的随机性，导致预算与成果难以匹配。所以，国内近年来形成了一种相对负面的趋势，即“既然预算不准确，不如放弃预算”的思维，最终导致项目管理中成本管理的失控。对此，本文将对项目管理中企业如何进行全面预算管理问题进行研究，在探讨问题的基础上，也提出若干行之有效的建议，希望能够对相关领域有所帮助。

基于ERP系统环境下的企业内部控制研究

随着信息技术的发展与革新,企业信息管理模式的实现已然是大势所趋。不过,在企业管理的诸多环境中,因内部控制的复杂性和特殊性,一直难以寻求有效的信息管理手段。本文以ERP系统为突破口,在阐述系统与企业内部管理的共性和影响程度基础上,提出将两者有机融合的必要建议和保障措施,希望能够为国内各类企业的内部控制工作提供些许理论借鉴。

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

材料成本占到工程造价的60-70%,加强材料采购成本的控制,能够有效降低工程建设项目的造价。加强工程建设项目中的材料采购成本控制需要从选择优质供应商、建立健全的材料成本控制管理制度、制定材料采购内控制度等方面努力。