国有大型企业集约型财务管理模式探索——枣庄矿业集团公司建立资金结算中心的成功实践

近年来,由于我国经济处于新旧体制转轨时期,宏观经济环境发生很大变化,煤炭行业整体陷入了前所未有的困境。枣庄矿业集团公司也不例外,进入90年代,全公司10对矿井中有7对已进入衰老期,煤炭产量大幅下滑,应收账款逐年上升。而与此同时,集团公司下属二级单位38个,资金调配权、使用权相当分散,调整资金能力很差,这就使严峻的经济形势雪上加霜。在此背景下资金结算中心于1997年4月应运而生。经过四年多来的实践,集团公司通过资金结算中心对资金的集中管理,强化了统一结算职能、监控职能、融通职能。突出集中管理资金的优势,为集团公司经济逐步走出低谷发挥了巨大作用,初步创造出了一种国有大型企业集约型财务管理新模式。

浅议强化煤炭企业财务管理的对策

财务管理在煤炭企业管理中处于非常重要的地位,关系到煤炭企业的生存与发展.针对目前存在的煤炭企业的财务管理未能充分发挥其应有作用的现状,应采取明确财务管理目标,确立财务管理中心地位;加大资金管理,提高使用效率;增强政治业务修养,提高财务管理人员综合素质等措施,建立既有约束力又能增加煤炭企业发展活力的财务管理体系,从而全面提高煤炭企业经营管理水平.

煤炭企业内部会计控制存在的问题及对策

煤炭企业集团大多是在过去矿务局的基础上改制后组件的,尤其是一批经过国有资产授权经营的煤炭企业集团,在改制后已逐步形成了以资本为纽带的母子公司关系,能够按照《公司法》和企业制度的要求,逐步健全法人治理结构,完善内部控制制度,为发挥单位内部会计监督的作用提供了有力的条件。本文分析了煤炭企业内部会计控制存在的问题,并提出了对策。

论远期支票对企业的影响

我国实践中虽未出现远期支票泛滥的情形,但随着经济的发展、支票使用的愈加广泛,远期支票在实践中的使用也会增多。远期支票上载明的支票日期在实际支票日之后,其目的在于推迟付款日期,它在日常经济生活中发挥着代替现金进行支付的作用。