核电设备制造企业安全风险管理与控制

2011年3月，日本特大地震引发强烈海啸，使福岛第一核电站全场失电，从而导致严重事故发生，大量放射性物质泄漏，一时问人们谈核色变。在上世纪美国三哩岛、前苏联切尔诺贝利核电站事故后，再一次成为倍受关注的话题。核安全是核能发展的关键问题，而核安全问题要通过技术措施和技术装备来保障。为确保在安全的基础上高效发展核电，2012年，国务院常务会议先后批准了《核安全与放射性污染防治“十二五”规划及2020年远景目标》、《核电发展规划（2011-2020）》、《核电安全规划（2011-2020）》，提出了“打造世界核电强国”的目标，在核电安全上要求新建核电机组主要安全指标达到国际最先进标准。我国引进的AP1000技术以及再创新开发的CAP1400核电技术能满足这一要求。

班组管理“九字”法 夯实生产安全基石

山东核电设备制造有限公司钢制安全壳车间焊接成形T段主要生产任务是为海阳现场、三门现场提供符合第三代核电技术（即AP1000核电站）核安全要求的钢制安全壳。工段结合生产实际，将班组“6s”管理法与核电特有的核安全文化进行了有机结合和统一，创造性地提出了“定、贯、育、净、限、考、评、奖、娱”九字班组管理法，从而在保障钢制安全壳制造过程顺利进行的同时，

七字话“安全生产标准化”

安全生产标；住化，连着你我和大家；岗位达标规范化，职责铭记心之颊；规程遵守常态化，身康体健乐哈哈；专业达标全面化，隐患最终消除它；基础管理优策划，明细责任首位挂；制度健全程序化，执行力度要加大；培训教育针对化，意识培养招数佳；应急演练多比划，现场逃生救命花；设备设施屏障拉，本质安全顶呱呱；职业健康全程化，疾病预防先检查。