电子信息产业上市公司存货跌价准备计提方法的研究——以L公司为例

电子信息产业上市公司的存货具有数量多、种类杂、金额大等特点,能否合理计提存货的跌价准备,会对企业财务会计报表产生一定的影响。论文以电子信息产业中的L公司为例,对其存货的特点、存货跌价准备计提的方法及存在的问题进行研究,并在此基础上提出相应的改进方法,使存货跌价准备的计提更加合理,避免存货跌价准备成为企业调节利润的工具。

国有企业建设高质量人才队伍的策略探析

随着社会经济的高速发展,国有企业面临诸多新的任务和挑战。首先,随着市场竞争的加剧和全球化的发展,国有企业需要适应快速变化的商业环境,提高竞争力和创新能力;其次,随着科技进步和产业升级,国有企业需要加强技术创新,提高产品质量和技术水平,以满足市场需求。在此背景下,建设高质量的人才队伍,为国有企业积极应对新的任务和挑战提供了强有力的支撑。论文主要探讨了国有企业在人才队伍建设方面存在的问题,并提出了相应的解决策略。论文首先阐述了国有企业建设高质量人才队伍的重要意义;其次分析了国有企业在高质量人才队伍建设中存在的人才结构不均衡、招聘效果不佳、激励不足、培养体系不完善等问题;最后提出了一系列详细的解决策略,以期促进国有企业建设高质量的人才队伍,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

国企人力资源优化配置问题探究

自改革开放以来,我国社会经济发展速度不断加快,国有企业在发展过程中也面对新经济发展问题。经过多年的改革与转型,国有企业逐步适应了当前我国市场经济体制,全面推动我国经济建设与发展。面临新经济时代发展形势,国有企业在人力管理方面也存在一定的问题,直接影响国有企业的运行与发展。制定以人为本的人力资源管理策略,使人力资源成为国有企业全面发展的关键与核心,优化国有企业人力资源配置,降低国有企业运营成本,提高国有企业发展效率。

集团企业财务共享服务中心的建设路径探究

自改革开放以来,不断繁荣的国内市场促进集团企业规模不断扩大,企业内部结构框架和财务层级体系也变得更加复杂。一个健康持续发展的集团企业离不开科学完善的财务体系,而财务共享服务中心的建设是完善财务体系建设的重要手段。目前集团企业财务管理面临着会计搜集信息不准确、集团对财务系统把控能力较弱和财务人员专业水平不足等问题,这会导致财务管理工作成本增加,进而影响集团企业健康良性发展。因此,集团企业应该寻找更加科学的财务管理体系,通过一些智能化、信息化手段来对整个财务系统进行管理,这就意味着财务共享服务中心的建设是集团企业持续发展趋势。

船闸收费体制改革的实践与探索

在京杭运河山东段船闸收费由行政事业性收费调整为经营服务性收费背景下,山东省政府从建立内河水运发展投融资平台,推进内河水运转方式、调结构,加快供给侧改革,推动内河水运高质量发展的战略高度出发,在“政府引导、事企分开、市场运作”原则指导下,筹划组建了山东水运发展集团有限公司,在济宁、枣庄、泰安设立三个分公司,开启了京杭运河山东段船闸企业化运营管理的新模式。船闸收费体制改革以来,山东水运发展集团有限公司勠力同心,积极作为,不断探索创新发展理念和运营举措,京杭运河山东段船闸取得了长足的发展和进步,为山东内河水运高质量发展、加快新旧动能转换、建设交通强省作出了积极贡献。

多能互补型微网电站在内河航运场站的应用探索

作为货物运输的重要方式之一,水运在我国干线运输中起着重要作用。近年来,我国大力发展水运事业,为促进绿色航运发展和船舶节能减排,在交通运输部印发的《关于扎实推动“十四五”规划交通运输重大工程项目实施的工作方案》中,绿色低碳交通可持续发展工程为“十四五”时期重点推进的交通运输重大工程项目之一。《方案》中指出要“在高速公路和水上服务区、港口码头、枢纽场站等场景建成一批“分布式新能源+储能+微电网”智慧能源系统工程。随着人类社会的发展,利用风能、光能等可再生清洁能源发电,不仅可以解决环境污染问题,还能解决能源危机问题。在水上服务区、港口码头等场景建成一批“风光柴储微电网系统”,能有效解决普通电网无法到达场所的供电问题,同时,通过合理配置,降低了建设成本和发电成本,提高了供电的可靠性。本文对风光柴储一体化微网电站在内河航运场站中的应用进行了分析,结合具体的案例阐述了该系统的构成,对解决方案、用电特性、控制方式、应用效益等进行了探讨分析。

企业内控管理中的问题及对策研究

所谓内控管理在企业当中指的是企业管理层、员工、董事会来共同参与实施的,其实施的目的是为了能够有效地提高企业的经营效率、使企业财务报告的可靠性提高。企业的发展进程当中,有效的企业内控管理能够使企业在激烈的企业竞争当中更具优势,同时也能够使企业获得更好的发展。本文以某大型企业作为研究对象,该企业在我国属于较早进行企业内控管理的公司,同时经过多年的发展,当前已经初步建立了风险防范、控制舞弊为核心的内控体系,同时还建立了定期检查、监督等内控制度。但是随着该企业的规模不断壮大,当前的内控管理制度显现出了制度不健全、执行效果差等问题,并且这些问题已经成为制约该企业发展的重要因素。并基于此,深入地对当前企业内控制度所存在的问题进行了剖析,最后提出了针对性的措施。

企业财务管理信息化建设探讨

财务管理数字化是把现代科技融进企业财务工作中,成为公司财务管理的关键环节之一。实施数字化建设有利于企业在管理财务时,可以迅速获取最关键的数据,并及时反馈。通过实时体现精准信息令企业在多角度的盈利亏损状况清楚明白,为公司及时调整获得足够的缓冲时间,凭借其即时性与精准性推动企业发展。文章介绍了企业在数字化建设中常见的问题,并制定了科学的解决方法。

浅论港航企业应收账款风险防控体系建设的落地操作

本文从内河港航企业应收账款风险防控体系建设的意义出发,通过对内河港航企业应收账款形成的原因进行深入刨析,进而形成可以落地操作的解决方案,力争为内河港航企业应收账款的风险管控暨全面风险防控体系建设的落地操作提供可供参考的建议。

浅析如何有效加强港口企业成本管理工作

港口企业在竞争激烈的市场环境中要想提高自身的经济效益和竞争力,就必须要顺应市场的发展趋势不断创新自身的管理模式,同时要注重自身成本管理效率和质量的提升。基于此,本文分析了港口企业成本管理所存在的问题,并相应提出了几点解决措施。

浅析三角闸门开闸流程优化--以长沟船闸为例

船闸是通航建筑物中的重要设施,它的可靠性及运行效率将会直接影响航运安全和运输效率。本文结合京杭运河长沟船闸运行特点,通过调整船闸PLC控制程序,对开闸过程进行优化,实现京杭运河非调水期快速开关闸门,提高船闸运行效率同时降低能源消耗。

会计集中核算的改进措施分析

会计集中核算是企业财务会计管理发展的主要方向,有助于完善会计管理制度,规范企业财务会计管理工作。本文从会计集中核算的意义与成效入手,对当前会计集中核算工作中存在的问题以及实施会计集中核算的措施进行分析与探讨,旨在提高企业发展水平。

港口企业财务风险与内控管理建议分析

随着我国现代经济社会的快速发展,港口管理体制的改革也是我国政府部门非常重视的方面,实行新的管理体制,有力实现港口企业的资金具有独立运作的特性,实现产权经营,这将有助于我国的港口企业具备更加良好的发展基础和条件,实现港口功能的多样化集于一体,有效实现港口企业在现代化的道路上不断向前发展。鉴于当前我国港口企业财务管理的现状,分析其存在的风险问题,结合港口企业发展的实际情况,提出一些相应的建议,以期为促进我国港口企业发展提供一定的参考。

枣庄峄州港堆场膨胀性土改良处理研究

峄州港堆场回填土属自由膨胀率大于40%的弱膨胀性土,研究采用水泥掺和改良法和压实控制法相结合方案进行处理。通过室内试验得出水泥最佳掺入比为5%,最佳含水率13.7%,施工摊铺时控制水泥土的含水率高于最佳含水率的1%~2%,分层厚度不大于30 cm进行分层碾压处理。运营实践表明,堆场没有发生明显沉降,场地坡度均匀,该处理方案应用效果良好。

浅析如何强化企业集团财务风险防范工作

随着经济的发展、社会的进步,市场活跃度越来越高,企业集团在经营活动中面临着内外部环境的变化及财务风险。目前,许多企业集团对财务风险机制认识不充分,无法及时预测或是预防财务风险,缺乏对财务风险的系统管理。在本文中,笔者将对企业集团财务风险管理面临的问题进行分析,并提出相应的解决方案。

利用船闸输水廊道应急泄洪的实践与探索

邓楼船闸位于山东省济宁市梁山县韩岗镇司垓村新湖区大堤,是自梁济运河河道穿越东平湖新湖区大堤进入柳长河河道的通航船闸,是连接东平湖与南四湖的纽带。因上游东平湖水位持续超警戒水位,山东水运发展集团有限公司济宁分公司在接到上级相关部门协助泄洪的通知之后,通过科学论证分析,打破常规运行模式,合理利用船闸输水廊道实施应急泄洪,历史上首次实现了东平湖水通过船闸向南四湖分洪,有效减轻了东平湖防洪压力,保障了湖区及沿岸人民群众生命财产安全。

企业财务管理的精细化对策研究

在企业各项业务开展过程中都涉及到财务精细化管理,其关乎到企业自身的业务经办风险与自身经营利益。但在一部分企业中,仍然存在着思想意识不到位的情况,认为其是一项繁琐的工作不愿开展,这在很大程度上影响了企业的健康持续发展,有损自身利益。在本篇文章当中,就对开展精细化管理的意义以及如何开展进行简单的介绍,希望能够帮助企业实现有序、合理的财务管理。

企业财务转型及管理会计方法的思考

随着企业快速发展,企业的各项管理制度也不断创新,财务管理作为企业管理中的重点内容,对企业发展有十分重要的意义,是企业实现科学决策以及现代化发展的重要途径。在企业财务管理过程中,传统的财务会计模式已经越来越不适用,暴露出来的问题也越来越多,管理会计模式的出现,对企业财务工作有很大的促进作用,而且从一定程度上来讲,管理会计可以代替财务会计的一些工作,可以不断提高企业自身的经济效益、对企业的规模进行扩大。对此,加强企业财务转型,让企业中的财务会计部门逐渐向管理会计部门转型,是未来企业发展的必然趋势。

高质量创建混合所有制企业党建工作模式

随着国企改革的深入推进,如何在混合所有制企业坚持党的领导、加强党的建设,成为新的历史背景下国企党建工作面临的一项重要课题。在企业混改中,以“讲组织、树规范”“讲协同、 有考核”“讲共赢、 强互助”为载体,加强分类指导,促进党业融合,推动企业高质量发展。