凝聚力战斗力从何而来——山东海力实业集团党建机制创新的实践与思考

面对新情况、新问题,海力集团公司党委紧密结合企业经济建设实际,以改革的精神研究新情况,解决新问题,着眼于把“三个代表”重要思想、科学发展观落实到企业党建和生产经营中去,牢固树立“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的指导思想,在集团公司内部实施了党建工作“31·53”工程。实践证明,不断增强了企业党组织的凝聚力、战斗力,推动了企业健康快速发展。

USB接口芯片CH376在机车测速仪中的应用

介绍一种由单片机STC89C52为核心构成的机车测速仪,对机车运行状况(主要是运行速度、超速信息和时间)进行显示和存储,并利用USB接口芯片CH376对U盘进行读写操作,以文件的形式对机车超速信息进行转存,实现与PC机之间快速数据交换,以方便对数据进行分析和处理。主要介绍了测速仪的基本组成、工作原理,USB接口芯片CH376的功能、特性及其与单片机的接口电路,并给出了软件的编写思路和方法。

液压自动风门的研制与应用

结合现场实际,利用液压控制原理,通过技术改造闭锁装置,对风门有效控制启闭,实现了风门自动化控制技术,增强了矿井防抗灾能力。实践证明:该项技术拥有投资少、安全可靠、开关灵活、适用范围广等诸多优点。

JK型提升机电气保护的几点改进

分析了JK型提升机电控系统在闸瓦磨损保护、润滑油保护以及铁磁稳压器控制等方面存在的不足 ,提出了改进方法 ,并详细介绍了改进后的工作原理、功能、特点、应用情况和注意事项 。

煤电钻电动机综合保护装置的研制

在BZ8 0 - 2 .5Z煤电钻综合保护装置中加装电动机断相保护、过流保护 ,杜绝了煤电钻电动机因断相、过负荷而发生事故 ,符合新版《煤矿安全规程》规定。

大倾角上运带式输送机的研制应用

该文论述了大倾角带式输送机的关键技术问题和分析解决办法 ,介绍了上运 (2 6°)带式输送机的设计选项、结构特点和应用情况 ,本机在防止物料滚动、制动停车、软启动等各项性能参数均达到了设计要求。

煤矿职业危害防治探讨

该文就煤矿职业危害与伤害的现状做了阐述,在职业健康防护中,缺乏有效的职业防护机制,使职工的生命和健康面临严重威胁。为此,对尘肺病预防工作提出了建设性措施,只有综合体化系防治,才能有效降低尘肺病发生率。

深部复杂构造区域煤层瓦斯基础参数测试研究

煤层瓦斯基础参数是研究煤层瓦斯赋存规律的基础,是矿井瓦斯防治和瓦斯抽放设计的依据。本文通过对石桥煤矿深部复杂构造区域煤层瓦斯基础参数测试和技术研究,最终形成了3煤层瓦斯基础参数测试成果,丰富了矿井的瓦斯基础数据,为瓦斯预测及瓦斯治理提供了依据;保障了矿井后期的开采设计和煤层瓦斯综合治理。

新会计准则对上市企业影响的若干思考

历经多年分析评估,新会计准则终于破茧而出,并将于2007年1月1日首先在上市公司实施,本文对新会计准则的若干变化进行说明,就其对上市公司企业的影响进行分析,并提出了新会计准则下上市公司的思维转换方向和应对措施。

深部采区软岩大断面硐室联合支护技术研究

随着矿井采深不断加大,巷道逐渐向深部延伸,而地应力也越来越大,深部软岩大断面硐室变形破坏问题日趋严重,传统的巷道硐室支护技术已不适应。在石桥煤矿四采区-680 m水平配电所泵房及大断面硐室施工采用锚网喷、U型钢棚喷联合支护形成复合支护结构体,有效地控制了硐室的变形量,取得了良好的支护效果。

新型KJ76安全生产监控系统应用技术研究

KJ76安全生产监控系统由地面主控机，大屏幕显示器、调制解调器、通信电缆、井下分站、各种工况及环境监测传感器、断电仪、报警器、系统软件等组成。

加强班组安全建设 打牢基层安全基础

加强班组安全建设与安全管理,是实现企业安全目标最基本的工作,也是搞好双基建设的一项重要内容,所以,必须以班组的综合安全建设带动整个企业安全建设和安全管理,促进安全生产健康稳定发展。

采煤工作面防灭火技术的新探索

该文介绍了采煤工作面防灭火工作中利用新型胶体泥浆技术成功治理自燃发火的问题,取得了较好的效果。胶体泥浆是其核心技术,起到的作用是:①阻挡作用,是防止注浆浆液流向工作面,影响正常生产;②隔离作用,隔断火源向工作面延伸;③密封作用,密封堵漏风。

搞好通防管理 筑牢安全防线

矿井通防管理专业性强、技术含量高,通防工作是搞好矿井安全生产的重要基础;该文通过对矿井通防管理的高度认识,介绍了本矿"一通三防"管理的经验措施,按照科学加"严、细、实"目标,扎实有效的开展通防安全管理工作,为矿井安全生产持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。

承压水上煤层开采的探讨

该文详述了受承压水煤层疏水降压措施及采煤方法等,分析了其内在因素及处理方法,具有较强的实用性。

以执行力为核心的管理

综观国内企业，不乏有这样的现象，尽管企业的决策层和管理者制定了许多正确的战略，然而一场实战下来还是以失败告终。海力集团最初同样面对这种战略实施中的尴尬局面。企业战略不被员工了解，工作开展不顺利，甚至新项目都由于人员工作不力而搁浅，究其原因在于企业管理中的执行力度不到位。这说明光有好的发展战略是不够的，要想使战略顺利实施，必须从管理上下功夫，而最核心的管理内容莫过于提升员工的执行力。