自我加压求实效 供销工作创一流——记淄博市供销社

今年以来,淄博市供销社在各级党委、政府和省社的正确领导下,以经营网络现代化改造、加强经济支柱建设、发展农民合作经济组织和基层供销合作社建设为重点,不断强化工作措施,加大工作力度,有力地促进了各项工作地顺利开展。

供销社扭亏增盈的几点看法

供销社亏损的原因是多方面的,且错综复杂。因此,供销社扭亏增盈必须多管齐下,综合施治,但主要是坚定信心,转变观念,深化改革,转换机制,开拓经营。一、坚定信心,转变观念首先,实现扭亏增盈必须统一思想,坚定信心,振奋精神。1999年以来,淄博市供销社系统正是抓住了这一点,通过召开专题会议,分析当前供销社面临的形势,使系统上下普遍认识到了扭亏增盈工作的重要性,并作为重中之重。通过全面客观地分析供销社面临的不利条件和有利因素,坚定了系统上下实现扭亏增盈的信心,保持了良好的精神状态,促进了全市供销社扭亏增盈工作的顺利开展。其次,实现扭亏增盈必须努力适应社会主义市场经济新形势的需要。

在促进工农业生产发展中加速供销社贸工农一体化进程

在促进工农业生产发展中加速供销社贸工农一体化进程王同和党的十四大确定了社会主义市场经济为我国经济体制改革的奋斗目标。供销社如何在适应社会主义市场经济中发展是摆在我们面前的一个重要课题。目前，最根本的就是实行贸工农一体化作为供销社发展的战略目标，完善合...

以体制改革为突破口活供销社企业

临淄区供销社改革前由于整个系统效益滑坡,多年来形成的经济包袱沉重,发展后劲明显不足。据此临淄区社党委经过反复讨论研究和考察论证,决定以体制改革为突破口,依靠自身不断的组织创新、市场创新、管理创新,按照价值规律和市场经济规律运作,达到自我发展的目的。一是实行股份合作制;二是实行集体资产租赁经营;三是实行资产整体出售;四是实行有限责任公司制;五是实行剥离改制经营;六是区社成立集体资产经营公司。由于实行租赁经营的企业,难以避免企业资产出现新的流失,因此,根据各企业的实际,在抽本租赁经营的基础上,对区属八个公司继续深化体制改革。对政策性、专业性的公司和规模相对较大、具有一定经济效益的零售商场,在清产核资、资产评估的基础上,由员工购股组建成股份合作制企业;对长期亏损或经济效益较差、经济包袱较重,且有部分净资产的社属公司和商场,在确保社有资产不流失的前提下,改制成为责任有限公司。改制企业已初步形成了产权清晰,权责明确的新格局。

对淄博市废旧金属流通情况的调查

近年来,由于多方面的原因,废旧金属市场出现了管理乱、渠道乱、价格乱等现象,导致违法违规行为不断发生,资源流失严重。为发挥供销社再生资源行业主渠道作用,促进废旧金属经营规范化、秩序化,我们对淄博市废旧金属流通情况进行了调查。情况淄博市废旧金属源于博山、临淄、张店、淄川、周村等地的机械、化工、冶金、建筑、纺织、煤炭等行业和居民生活废弃的废钢铁、废铜、废铝等,年资源量约10万多吨,其中废钢铁约占资源总量的90%以上。收购量供销社约占市场份额的80%左右。

建立适应社会主义市场经济的供销社新体制

社会主义市场经济体制的确立,促使市场经济下的自由平等竞争性、多种成份共存性、相互交叉经营性、商业手段现代性、服务范围广泛性增强。供销社要在适应新的经济形式下发展,关键在于按照社会主义市场经济原则重塑供销社市场机制,完善和发展社会主义市场经济。

浅谈供销社转换机制适应市场——兼谈现阶段供销社的改革对策

一党的十四大报告中明确指出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这就要求人们对社会主义市场经济的经济性质、组织方式、改革目标及策略有一个新的认识,以适应向社会主义市场经济的迅速过渡。近年来供销社虽经过了恢复“三性”、“五个实破”、“六大发展”和实施“四个放开”,但一定程度上仍在多个方面与市场经济不相适应。这种不适应主要表现四个方面:(1)在形势变化了的今天仍抱着主渠道的老皇历,

深化基层供销社改革的初探

深化基层供销社改革的初探杨滨州，武成柏基层供销合作社是整个供销合作事业的基础，直接体现供销社农民合作经济的性质。供销合作社能否真正办成农民的合作经济组织，首先应该从基层社这一基础、基石抓起，进行自下而上，由里及表的改革。笔者意结合山东淄博市供销社，就...

基层社走出困境的途径

目前,供销合作社体制不顺,缺乏经营活力,为农服务观念淡薄,服务工作削弱,基层社经营非常困难,没有起到它应有的作用。这种状况如不尽快改变,供销合作社就会脱离广大农民群众,性质就会改变,组织就会消亡。应抓住农业产业化的契机,在推进农业产业化进程中,争唱主角,争当龙头,这是供销社改革的目标,也是发展的根本。第一,在"农"字上做文章。坚持以农为本,为农服务的宗旨。我国是一个农业大国,农业人口比重相当大,农村市场前景广阔。从周村区的情况来看,30万人口中有20多万居住在农村,人口多必然带来消费多,消费多对供销社来说机会就多。从农业需求来看,近几年各级政府非常重视农业、农村工作,随着农业产业化进程的加快。

从“白手起家”到销售超亿

从“白手起家”到销售超亿武成柏淄川区供销社购销总部是９０年１２月２７日成立的，当时只有干部职工７人，没有办公地点，没有经营场所。然而令人惊叹不已的是：到９２年９月，该企业在２０个月的时间里创出了实现购销额１．４亿元、纯利１１７万元、兼并２家亏损企业并...

适应产权制度要求 建立企业运行机制

为了适应新的产权制度的要求,必须相应建立和完善企业运行机制。一是建立新的企业法人治理机构和决策机制。股份制和股份合作制的企业,必须按照《公司法》和企业章程的规定,形成股东大会、董事会、监事会的领导运行机制。企业的最高权力机构为股东大会。企业改制后,以成为独立的市场主体,具有完全独立的法人地位,在法律上、经济上应独立于主管部门之外,不再是主管部门的附属物。由股东大会选举产生董事会、监事会成员。董事会是企业的常设权力机关,对股东大会负责,由董事会选举产生董事长,聘任或解聘经理,经理在董事会的领导下开始工作,并对董事会负责,形成股东大会、董事会、监事会相互制衡的领导运行机制。

完善服务体系建设 推动农业产业化进程

淄博市供销社适应农业产业化发展的需要,从加强和完善农业社会化服务体系建设入手,积极参与农业产业化经营,在推动农业产业化进程中发挥积极作用。一、准确定位,选准突破口随着农村经济的发展,参与农业产业化经营已成为赋予供销社的历史使命。中共中央、国务院《关于深化供销社合作社改革的决定》中指出:各级供销合作社都要把为农服务放在首位,一切活动要围绕建立和完善农业社会化服务体系,做好为农业、农村、农民服务的工作。市供销社正是以此为切入卢,加强农业社会化服务体系建设,推动了全市农业产业化进程。二、主要做法及取得的效果1、兴办专业合作社。

超市下乡拓市场——新星集团创办农村连锁超市情况的调查

山东新星集团是集批发、零售、生产加工、外经外贸、专业市场、餐饮服务为一体的综台性商贸集团,现有员工1700余人,总资产1.8亿元.近年来,集团大力实施连锁经营和超市下乡战略,先后开办各类超市连锁店22家.其中农村超市10家,超市总营业面积20000平方米,年增销售额2亿元,连锁超市已成为新星集团新的经济增长点.

服务农民联合互助——高青县棉花专业合作社发展纪实

高青县棉花专业合作社坚持以为农服务为己任,突出联合互助主题,服务棉花生产,增加棉农收入,促进棉花产业化经营.1999、2000年两个棉花年度,全县共收棉40余万担,实现经济效益4000余万元,为棉农增收300万元以上,取得了良好的经济效益和社会效益.

“智慧效益”在商品流通中应用初探

“智慧效益”意指通过发挥人的才智与智慧来获得更高的效益。传统的计划经济客观上造成了人的惰性增强,禁锢了人的智慧才能的发挥。市场经济条件下,国有商业要再度辉煌,必须提高智慧效益,再造自我优势。