日照港集装箱码头现场作业大交接班会管理创新

作为现代集装箱码头精益管理的核心环节,交接班制度不仅能保障现场生产作业的连续性和高效率,预防安全事故,而且能助力上下游业务衔接顺畅,减少时间浪费。自2020年以来,日照港集装箱码头锚定现场管理全面提升总目标,聚焦流程再造、服务创新和精益管理,在原有小班化交接班会的基础上,深化交接班理念创新,提出以“五交接”为核心的码头现场作业大交接班会质量管理模式。

集装箱码头企业新员工培训模式优化

作为企业人力资源管理的基础性工作之一,系统完善的入职培训是帮助新员工快速融入组织运行并取得卓越绩效,进而从企业发展的生力军嬗变为中坚力量的有效手段。本文分析集装箱码头企业新员工的主要特点,针对集装箱码头企业新员工传统培训模式存在的问题,以Z集装箱码头为例,探索更加柔性、全面、有效的新员工培训模式,以期实现新员工职业发展与集装箱码头企业持续稳健运营的双赢局面。

集装箱码头企业人力资源优化配置实践

人力资源是组织中最富有生产力的关键资源,也是企业高质量运营的重要支撑力量。科学合理的人力资源配置不仅能盘活组织内部资源,提高组织生产率和运营绩效,而且有助于实现企业战略目标。囿于体制机制等历史性因素,部分集装箱码头企业的人力资源管理体系未能实现从传统僵化向现代高效转变,尤其是人力资源配置延续以往粗放式管理模式,无法达到人尽其才、按才用人、因事设岗的人力资源管理最优目标。本文聚焦Z集装箱码头人力资源优化配置实践,探讨符合集装箱码头企业运营管理需求的人力资源管理方案。