集装箱码头基层队“七强化七提升”管理模式

针对基层队建设中普遍存在的服务质量、执行力、基础管理等方面问题,青岛前湾集装箱码头有限责任公司从文化引领、制度建设、标杆培树、问题整治、观摩交流、特色发展、提升业绩七个方面着手,多措并举抓建设、强管理,全面提升基层队的凝聚力、执行力、竞争力、治理力、推动力、品牌力、生产力,形成了独具特色的“七强化七提升”基层队建设管理体系,为公司建设世界一流海洋港口夯实了基础。

ESG视角下全球航运业脱碳路径分析

为加快“碳达峰”“碳中和”的进程,国际海事组织将航运业净零排放时间节点从本世纪末提前至2050年,欧盟率先垂范,通过EU ETS和Fuel EU Maritime航运减排组合拳,走出独具特色的脱碳实践样板。对于全球航运业脱碳转型发展来说,如果说2023是奠基性的一年,2024年则是全球绿色航运发展的试点年、探索年、转折年。文章从ESG理念视角出发,分析当下航运业脱碳发展进程现状,探讨全球航运业最佳脱碳路径,为各方主体提供总体框架认知,致力于推进全球气候可持续发展步伐。

绿色人力资源管理对绿色技术创新影响分析

绿色发展战略下,人力资源管理模式实现绿色化转型,对绿色技术的创新有着积极的影响。文章将从绿色管理角度出发,深入探究山东港口青岛港青岛新前湾集装箱码头企业人力资源管理的现状,从而明确绿色人力资源管理与绿色技术创新之间的关系。通过相关概述的分析,巩固人力资源绿色管理的基础,提高绿色技术创新水平,促进环保型企业的崛起,实现绿色环保行业的可持续发展。