论加强集团公司企业财务管控的对策

随着经济全球化的发展,企业要想在激烈的社会竞争中拥有一席之地,组建集团公司进行多元化的发展战略是必不可少的。集团公司在做大做强的过程中也面临一系列的经营和管理风险。其中,如何管理控制好分公司和子公司的发展,让其发展愿景、管理政策、分配方式都朝着集团公司期望的方向发展,是目前诸多集团公司重点关注的问题。基于此,文章围绕集团公司财务管控能力进行分析。

论企业集团内部控制制度的构建

内部控制制度对于企业集团至关重要,内部控制制度的构建和完善对于企业集团的发展有重要意义。企业集团完善的内控制度是企业集团开展各项工作的基础,有助于提升企业集团的管理水平,有助于提高企业集团风险防范意识,从而促进企业集团可持续发展。因此有必要对企业集团内部控制制度构建进行研究,以便为企业集团的发展提供一定的依据。

浅析国有企业集团下财务公司的“现金池”管理

国有企业集团作为我国经济发展的引领者,解决其财务管理弊端,提高国有企业的资金利用效率对于其他企业具有重要的示范作用。"现金池"模式是我国国有企业集团进行资金集中管理的最佳选择。本文以我国国有企业集团在财务管理中的问题为出发点,分析了国有企业集团进行资金集中管理的必要性以及建立现金池管理模式的作用,并指出了几点国有企业集团在建立现金池模式时应注意的地方。

企业集团公司如何进行财务管理

一、企业集团公司财务管理现存的问题1.企业集团公司缺乏一体化的财务管理目前不少企业集团公司在财务管理上过度分权,其分公司拥有高度的自主选择权,企业集团公司内部缺乏统一的财务信息交流平台,没有一套完善的资金调控管理系统,其财务数据分散,资金结算不集中。

关于企业集团成本管理问题的探讨

成本管理是企业集团财务管理的核心和主题,企业集团成本领先战略可以为企业的产品销售带来价格上的优势,促进企业集团整体实力的提升。如何创造出低成本的优势条件,是企业集团成本管理长期实践和探索的目标,为此,企业集团有必要建立起一套系统科学的成本管理体系,帮助企业集团内部正确处理好成本管理方面的责、权、利关系,进而带动企业集团内部生产运营效益的提高。本文从加强企业成本管理的必要性开始探讨,详细论述了企业集团的战略性成本管理内容,旨在建立和完善集团的成本管理体系。

国有企业会计核算存在的问题及规范管理

一直以来,国有企业是稳定就业,推动经济发展的主力军,其经营管理活动具有重要的示范引领作用。作为国家经济发展的重要支撑点,国有企业有必要深入研究“走得快又好”的经营管理方法,切实实现提质增效。财务管理一直是国有企业经营发展的核心内容,而会计核算作为财务管理的基础,对财务管理质量提升与经营风险预防具有重要影响作用。在此背景下,文章通过阐述国有企业会计核算的问题与规范必要性,针对性地提出了规范会计核算,提升会计质量的建议措施,以提升国有企业财务管理质量,推动其实现高质量发展。

基于中小型企业的第三方电子商务模式研究

在分析我国第三方电子商务发展必要性的基础上,针对其存在的问题,提出了第三方电子商务相应的概念模型和运作模型,指出服务中小企业的第三方电子商务将会成为我国电子商务发展的重点。

企业内部控制制度的建立与完善探析

建立健全内部控制制度将会使企业各项活动规范、有序的运行,提高企业的经营效率,实现企业的经营目标。文章针对我国企业内部控制制度建设过程中存在的问题进行了分析,并提出了建立与完善我国企业内部控制制度的对策建议。

如何加强国有大中型企业的资金管理

国有大中型企业作为维持国民经济发展水平的中流砥柱,其资金管理的有效性直接决定了国有大中型企业是否能够实现可持续发展。为了有效地引导和规范国有大中型企业的资金管理,更好地筹集、规划和使用资金,更好地实现企业可持续发展的目标,文章从大中型企业资金管理的特点以及重要性出发,探讨大中型企业在日常的资金管理过程中遇到的问题,并针对这些问题提出一些建议和措施。

加强财务预算管理 降低企业成本费用

完善的财务预算管理是企业降低成本费用,提高企业经营管理水平,提升企业竞争力以及促进企业高质量、可持续发展的重要手段和有力举措。企业财务预算管理是一项较为复杂与系统的工作,在实际经营管理中,不免存在些许问题,所以,对企业财务预算管理仍具有十分重要的意义。文章从企业财务预算管理概述入手,明确了财务预算管理与降低企业成本费用的重要作用,详细分析了目前企业财务预算管理所存在的问题,并有针对性地提出了加强财务预算管理、降低企业成本费用的具体对策建议,以期为企业实际财务预算管理操作提供借鉴意义。

激励理论的运用与实践

激励理论是一套复杂的理论体系,其发展产生于企业管理中两权分离后产生的日益严重的代理问题,企业所有者如何有效激励管理层以及普通员工,促使他们的利益目标与企业所有者的利益目标尽量保持一致,除了有效监督之外,另一种比较有效的方式就是制定合理的激励方案,激励理论也因此应运而生,并随着企业管理实践的日益深入而不断发展。当前,激励理论在我国企业管理中得到了广泛的运用与实践,进一步的问题在于,众多的激励理论与激励方式中,哪些激励途径可以更好地激发企业管理层及一线员工的工作热情,同时又不会使得企业内部员工因过于丰厚的激励而产生懈怠心理,这是企业所有者在企业管理实践中运用激励理论需要关注的问题。文章对此进行梳理与分析。

新形势下企业成本管理的探讨

银根紧缩政策正在如火如荼地进行,这又给企业带来了新的挑战,尤其是在企业成本管理方面。传统的企业成本管理的观念、方法,显然已无法满足现在企业对于成本管理的要求,这就要求企业不断地创新,来寻求适合企业的成本管理方法。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨,阐述了现在企业所处的环境的特殊性,并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。

新时代国有企业人力资源管理研究

在中国特色社会主义发展的新时代,国有企业只有不断加强人力资源的创新管理,才能提升企业的核心竞争力,从而在未来的市场占得一席之地。因此,文章从国有企业人力资源管理在新时代面临的挑战入手,分析了影响国有企业人力资源管理的国际、企业、员工等三个主要因素,之后提出相应的优化对策,来完善国有企业的人力资源管理工作,从而帮助国有企业实现长久发展的战略目标。

企业内控管理与财务风险防范

众所周知,企业的发展壮大与切实有效的内控管理和财务风险防范有很大关系。在经济全球化的背景下,市场竞争变得愈发激烈。要想让企业在激烈的市场竞争中求得生存,保持企业的良好运营态势,就要采取科学合理的内控管理与财务风险防范措施。市场环境是多变的,企业所面对的财务风险也是复杂多变的,一旦企业的内部控制管理体制出现问题,就会引发一连串的财务风险问题,给企业的进步造成不良影响。所以,增强企业的内控管理,防止不必要的财务风险给企业造成损害显得至关重要。文章对企业内控管理与财务风险防范的意义作简单概述,并分析内控管理与财务风险防范的关系,最后就企业内控管理与财务风险防范提出合理化建议,希望对企业的发展壮大有所帮助。

会计信息化环境下的内部控制研究

随着互联网以及计算机技术的迅速普及,人们的生活已经发生了翻天覆地的变化,信息技术的应用也给企业带来了极大的便利。会计信息化技术能够极大地提高企业的会计工作效率,降低会计处理错误率,给企业提高经济效益提供了坚实基础。但是,会计信息化给企业带来的不仅仅是发展机遇,同时给企业的内部控制也带来了严峻的考验。在如此大环境下,如何将会计信息化的便利与企业内部控制的提升相融合,是企业越来越需要加以重视的问题。本文将针对会计信息化与企业内部控制的关系及面临的问题进行分析,探讨在会计信息化环境下企业应如何采取措施加强内部控制。

风险管理视角下的企业内部控制探讨

内部控制是企业进行运营管理的主要方法之一,内部控制对企业的经营活动具有重要的意义。不仅能够保证企业正常活动顺利进行,同时也能够帮助企业提升管理的质量和水平。但是,企业在发展过程中总会面临各种各样的风险,在进行内部控制的过程中,如何有效的降低风险是企业需要重点解决的问题。因此,本文从风险管理的视角进行探讨企业内部控制管理活动。首先,介绍了风险管理和内部控制的相关概念;其次,分析了风险管理视角下企业进行内部控制存在的问题;然后,针对企业内部控制活动中存在的问题提出了相应的解决对策;最后,对风险管理视角下企业内部控制活动分析进行了总结。这样才能够帮助企业有效的进行抵御风险。

国有企业如何进行内控管理

随着市场经济体制的逐步完善,当前我国国有企业的内控管理暴露出许多问题。本文首先简单分析了国有企业内控管理的现状及其失效的原因,接着着重针对这些问题分别提出了相应的对策和建议。

质量体系建立与运行研究

企业建立并运行质量体系是实现高质量发展、内部持续变革创新的内在需求,国内许多企业都在积极引进和应用质量管理体系和管理方法。文章以产品质量管理为核心提出基于产品生命周期的质量体系建设,以满足客户需求及利益相关者需求为改善目标,阐述企业质量体系构建的基本思路与实施路径,并归纳总结提升企业质量体系应用效果的策略建议,以期实践中能够对质量体系形成关键控制点和管控举措。

新形势下企业财务风险管理的思考

新形势下的我国经济加速转型,资源配置方式出现大幅调整,国内外的市场竞争日趋激烈,企业的生存与发展迎来巨大挑战。企业在顺应市场形势转型过程中,常常会出现负债率过高、资产缺乏流动性等问题,隐藏着巨大的财务风险问题。经济新常态下,采取积极有效的方法防范财务风险对企业具有重要意义。

企业信息化建设与内部控制

伴随IT技术尤其是以Internet为代表的网络技术的快速发展与应用,大多企业开始引入信息化建设。企业信息化建设的开展改变了传统企业的运作方式,使企业会计核算以及内部控制所面临的内外部环境发生了根本性的变化,当前的内部控制机制与手段已不再适应企业信息化建设的需要。因此,如何建立适应当前企业信息化建设的内控体系已成为企业亟待解决的问题。文章从企业信息化建设的特点和趋势入手,分析了企业信息化建设给内部控制带来的影响,并在此基础上提出了企业信息化下加强内部控制管理的对策和思路。