新形势下企业工商管理的职能发展

随着社会经济的快速发展以及产业结构的调整,企业工商管理部门的职能作用日渐突出,对于企业核心竞争力的影响程度越来越大。基于此,新形势下要求企业能够综合分析当前发展状况,优化工商管理部门职能作用,促进其进一步发展与完善,使其能够切实解决企业发展中的诸多问题,维持企业的稳固发展。文章就新形势下企业工商管理的职能发展进行了论述与分析。

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。

跨境电子商务对进出口贸易的影响

随着科学技术的不断发展,跨境电子商务作为现代互联网技术的产物,相关行业发展也得到了快速的提升,与之相关联的进出口贸易工作也受到了影响。文章通过简要介绍跨境电子商务行业,进而分析该行业与进出口贸易工作发展的联系,从而提出合理的发展策略。

大数据背景下的企业业财融合分析

本文以大数据背景下的企业业财深度融合为研究对象,首先对大数据背景进行了介绍,随后详细阐述了业财融合的内涵,并对大数据对业财融合带来的影响进行了分析,最后从多方面入手,研究分析了大数据技术在业财融合过程中的应用,希望能够为相关研究提供一定的参考。

业财融合趋势下财务工作及财务人员转型探讨

在经济全球化的背景下,企业要提升自身竞争力就要不断加强财务管理工作,强化自身的风险防范能力,适应时代发展的脚步。在财务管理的过程中,传统的核算型工作模式已经无法满足企业经营发展的需求,需要向业财融合的方向发展。在这种发展趋势下,财务工作和财务人员都需要随之转型和创新,结合业财融合的特点,发挥现代技术的优势,促进财务管理工作质量和效率的提升,本文就此进行了相关的阐述和分析。

浅析卓有成效管理者该具备的素养

管理者在团队的运作中起着承上启下的作用,是支撑整个组织有效运转的中坚力量,那么作为一名管理干部该具备什么样的品质和能力?总的来说,要做到“三讲一承诺”,对企业讲忠诚、对部门讲责任、对员工讲担当、对岗位做承诺。通过“三讲一承诺”的长期坚持,推动中层管理团队执行能力、创新能力和盈利能力的全面提升。

管理标准化提高员工执行效率

近年来,管理标准化作为一种科学的管理理念和管理手段,已经各个领域得到广泛实践和成功运用,实行标准化管理,可以使经验管理规范化,使散乱管理系统化,使被动管理主动化,使随意管理制度化,使粗糙管理精细化。管理标准化的思想是针对共性问题制定统一执行的标准,这种管理方式提高员工执行效率。本文对标准化管理进行了深入的研究,希望能够有效提升管理标准化的整体水平。

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业发展的重要基础,保证资金安全和可靠性属于企业财务管理工作中的重要内容。随着我国企业的不断发展,传统分散的资金面临较大的资金管控风险,因此在实际工作中需要逐渐建立完善的财务共享中心,不仅可以满足资金管理要求,还有助于实现资金使用信息的全面流通,为后续的资金使用提供重要的方向。在实际实施时必须加强对财务共享中心的了解和认识,提出有效的资金管控方案,全面优化企业资金的管理模式。

信息化技术在行政办公中的运用

目前全球呈现着不断变化发展的时期,科学技术的不断发展、全球化的不断深入,导致计算机互联网技术得到了飞快进步与发展,从而有效的提高了我国社会的信息化水平.信息化技术的发展,对工作交流和生产发展的工作效率有很大的帮助.信息化技术在现代发展中逐渐得到了广泛认可和应用.信息化技术推动了在行政办公时进行决策的科学合理性,同时使信息资源得到了有效的共享.我国目前提高行政办公的重要措施是深入研究信息化技术,合理运用信息化技术进行行政办公,提高行政办公的能力与效率.

低碳经济环境下实施绿色物流管理的有效策略探讨

本文阐述了低碳经济环境下实施绿色物流管理的重要意义,探讨了低碳环境下实施绿色物流管理的具体策略,包括树立绿色物流管理理念、实施绿色采购和绿色包装、健全绿色物流制度、制定绿色物流政策,希望能给相关行业和企业提供借鉴参考。

创新“党建+”助力实体物流企业高质量发展

山东物商集团鲁北煤炭配送基地有限公司是山东能源集团权属实体物流企业,近年来,在充分发挥煤炭储备功能基础上,积极作为、多元发展,已初步成长为一家以煤炭、钢材为主要品种,以园内储备物流和园外贸易为主营业务,配套电商及供应链金融服务为一体的综合性大型物流企业。作为新兴现代物流贸易企业,该企业践行上级党委“融合发展”之路,坚持“党建融合业务、业务融入党建”理念,以完成年度生产经营任务为契机,以“一切业务到支部落实工作到小组”为导向,以“专精特新、强基补链”为中心,以党建融合为抓手,紧密结合生产经营的重点难点,适时开展“党建+”活动,降本增效、上延下拓,为实现企业高质量发展和全力打造“平台化、资源型基础设施服务商”奠定坚实基础。

国有企业组织人事管理策略研究

本文从现代国有企业组织人事管理工作的重要意义入手,在分析了当前国有企业组织人事管理工作中存在的问题的基础上,就如何采取有效的策略解决当前国有企业组织人事管理中的问题发表了几点自己的见解,以供参考。