实施“人才工程” 加快山东电力发展

山东电力快速稳步发展，从过去严重缺电的省份，一跃成为全国电力发展最快的省份之一。山东电力集团公司先后荣获“中国一流管理电力公司”、“五一劳动奖状”、“中国企业管理突出贡献奖”等荣誉。山东电力取得长足发展的关键是什么 ?他们认识到是人才、是具有创新意识、创新能力的各级各类人才。为此大力实施“人才工程”，为企业发展提供了人才支持和智力支持。山东电力集团公司人才资源开发，抓住了根本，抓出了成效，现将他们的经验和做法陆续摘登，供广大读者参考。

企业经营者年薪制的思考

详细介绍了国有企业经营者分配制度存在的问题,提出了实行经营者年薪制的操作办法及思路。

国企人力资源市场建设的思考与实践(上)

山东电力集团公司于2001年制定了建设国际一流电力公司的战略,公司人事部在全面、深入调研的基础上,就如何服从、服务于公司战略需求,改进人力资源管理工作,进行了策划,提出建设山东电力人力资源市场的项目课题。设想通过市场的运作,一方面为解决人力资源及其管理中的现实问题提供帮助;另一方面顺应传统人事管理向现代人力资源管理转变的大趋势,为人事部门未来可能的转型和人事工作者的职业化发展提供实践场所。

建立科学的人才评价体系

山东电力集团公司经过几年的实践,已经基本形成了以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业道德和知识水平的人才评价体系。