医院中层干部的五项修炼

医院中层干部，须对本部门未来的发展做到有效规划，并把这些规划与医院的领导班子进行有效的沟通。

给您的绩效考核升升级

绩效考核要明确绩效考核的定位，转变考核者和被考核者的观念，还需要和单位的目标紧密结合。

从组织结构谈绩效管理

提到绩效考核，相信所有的管理者都不会陌生。每个实施绩效考核的团队，都会运用自身的标准和指标，对承担生产经营过程及结果的各级员工完成其指定任务的工作情况做出考核。在这个过程中，绩效考核实施的情况和整个团队组织结构的“质量”密不可分。一个优秀的团队就像一台性能良好的计算机，必须由高质量的硬件和优秀的软件组成。

绩效管理与农事规律

理解外在事实如何起决定作用的一个最好的办法就是想一想农事规律。

用“心”激发士气

孙子兵法说,＂克敌,攻城为下,攻心为上＂。在管理上,这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与员工一起完成工作,共同赢得高绩效结果。管理者可以在以下8个方面用＂心＂激发团队士气：尊重之心。管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一颗平等的心,在进行管理决策的时候注意征询员工的意见,启发员工的思维,

管理者怎样提问

管理是通过他人获得成功的艺术。一个部门管理者的任务不是告诉，更不是命令，而是与员工共同寻找答案。当管理者通过提问，启发员工思考的时候，当员工在管理者的帮助下自己找到解决方案的时候，管理者和员工的绩效就得到了提升。在帮助员工成长的同时，管理者也就成了最大的受益者。

卓越管理从关心员工开始

在很多管理者的心目中，工作任务是第一位的，员工是否按要求完成工作标准是他们重点关注的事情。所以，他们会经常检查员工的工作进展情况，一旦发现问题，便开始指责员工，甚至给员工定性，认为员工懒惰或者不动脑子。他们认为所谓管理，其实就是和员工要结果，根据结果衡量员工的优劣。