关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考

交通运输是国家经济发展的基本需要和先决条件,具有重要的经济、社会、政治和国防意义。然而,现今随着我国经济的迅速发展,交通运输业依旧在我国国民经济中占据重要地位,但是市场环境却发生了很大的变化,且一直处于变化之中。因此为了保证交通运输企业的可持续发展,其必须加强企业内部控制。在文章中,笔者将从交通运输业的现状入手,分析当前交通运输企业在集团内部控制中存在的问题,从而对此提出几条建议性措施,以提高内部控制水平。希望对于交通运输企业集团内部控制有所帮助。

关于交通运输行业集团财务战略的思考

交通市场创新发展的过程中，交通运输行业集团需要根据交通运输面临的新形势、新困境进行判断分析，以此立足于长远发展层面上，高瞻远瞩，积极借鉴国外交通运输行业集团运行财务战略经验，应用于我国交通运输行业集团财务战略体系的形成中，以此为交通运输行业的健全、稳定和创新发展发挥重要的战略支撑作用。

基于“互联网+”时代的交通运输企业财务管理研究

“互联网+”时代下,各项先进技术的诞生与应用,为交通运输企业财务管理变革打下了基础、提供了动力。财务管理是交通运输企业管理的关键,其水平会直接影响交通运输企业的日常经营及发展。文章从财务数据共享、职能转换两个角度切入,对“互联网+”带给交通运输企业财务管理的意义进行分析,并从财务管理理念、运输项目账簿信息数据、财务管理人员、信息安全入手,对“互联网+”时代下交通运输企业财务管理存在的问题展开探讨,针对问题提出财务管理理念创新、企业财务集约化管理、提升财务管理人员综合素质、建立信息安全保障体系的建议,旨在促进“互联网+”时代下的交通运输企业财务管理水平提升,助力交通运输企业实现长远发展。

加强交通运输企业员工绩效管理的有效途径

交通运输业对我国国民经济有着举足轻重的影响与作用,直接影响了社会经济发展的速度与质量。“要想富,先修路”的思想也得到广大人民群众的认可,因此只有大力发展交通运输业,才能促使我国经济持续健康发展。而任何行业想要持续发展,都离不开完善且科学的绩效管理,对交通运输业来说绩效管理尤其重要。通过科学合理的绩效管理,交通运输企业的活力才可以得到有效激发,才可以使企业的经营得到优化,从而促进企业的向上可持续发展,使得交通运输业蓬勃发展。文章通过研究交通运输企业员工绩效管理,分析了其现在仍然存在的问题,并提出了对应提高交通运输企业员工绩效管理的对策。

交通运输行业内部审计的实践及探索

近几年我国的经济发展非常迅速,我国现代化建设发展带动了交通运输行业的发展。但是,现代化建设的快速发展对交通运输行业的发展也提出了更高的要求。内部审计是交通运输行业的一个重要工作,随着社会的发展,交通运输行业的内部审计工作的范围逐渐扩大,这样也给内部审计工作提升了难度,增加了很多的审计任务。因此,要想促进交通运输行业的快速发展,就要提高内部审计工作的质量。本文主要对交通运输行业的内部审计工作进行了探讨。

“营改增”对交通运输企业利税及会计处理的影响

"营改增"即营业税改为增值税,是我国2011年政府出台的一项税务政策,并于2016年开始在全国范围推行。营业税改增值税作为新的经济形势下的国家的政策改革,是适合社会经济发展,其能够有效避免政府重复征税,减轻企业的税负负担,给企业发展和生存带来新的活力。对于交通运输企业来说,营改增对减轻企业生存压力有巨大的帮助作用。因此,本文基于营改增政策,对交通运输企业利税及会计处理方面的影响进行探讨。

互联网+背景下交通运输企业财务管理探究

随着我国的经济发展速度越来越快,市场的交易范围也在不断扩大,人民的生活也不仅限于吃饱喝足,这时交通运输企业也逐渐迎来了他们发展的春天,不断面临着新的机遇和挑战。在"互联网+"的时代背景下,交通运输企业也将互联网思维慢慢融入到了自己的财务管理工作中,这样有利于实现企业的财务职能转变,弥补传统的财务管理中出现的问题,促进我国的交通运输行业的财务管理水平有所提升。

对交通运输行业财务规范化管理的分析

"要想富,先修路"。这虽然是我国一个发展阶段内提出的口号,但是也凸显了交通运输行业的重要性。交通运输行业对我国经济发展有着重要的意义,如今已经成为我国经济建设的一个重要支柱,承担着财富流通、资源调配等职能。因此保证交通运输行业的正常运行,不断提高运行效率成为交通运输企业的重要工作。在当前社会环境下,交通运输行业面临着转型和升级的局面,社会对交通运输行业提出了更高的要求,人们也需要更高水平的交通运输服务。要想达到这一目标,交通运输行业必须不断提高财务管理水平,做好内部控制和风险管理,保证交通运输行业不断创新发展。但是在当前的交通运输行业财务管理中还存在很多问题,严重影响了财务管理水平的提高,影响了交通运输行业服务水平和办事效率的提升,需要进一步完善和改进。本文主要探讨了当前交通运输行业财务管理中存在的问题以及实施交通运输行业规范化财务管理的策略。

交通运输企业固定资产的内部会计控制问题探讨

交通运输企业固定资产占总资产的比重较多,公司运营项目对固定资产的依赖性比较大,这就要求了交通运输企业必须要重视固定资产内部会计控制问题。本文从交通运输企业实施固定资产内部控制的意义出发,对企业现有的问题和解决对策进行了探讨,希望研究结论能够对实践有一定的指导作用。

交通运输企业内部成本控制与管理研究

交通运输企业是社会企业中的重要形式,同时也是相对比较特殊的一类企业。在交通运输企业的经营与发展过程中,应该加强成本控制与管理,不断优化成本管理成效,全面提升成本管理的整体水平。现阶段,在交通运输企业的发展过程中,成本控制与管理还相对比较薄弱,尚未建立健全科学的成本管理机制,也没有明确成本管理的要点,这就使得交通运输企业的成本居高不下。为推动交通运输企业的长效健康发展,应该加强内部成本的控制与管理。

交通运输企业会计之我见

随着经济发展,交通运输业的发展逐渐重要,交通运输业作为国民经济的重要参与主体,随着社会主义市场化经济的改革,其透明性也开始为人们所关注。其管理制度尤其是会计核算等相关性问题引起了交通运输业的重视。因此,本文对当前交通运输业会计管理工作的深入研究探讨,并针对其中的问题采取针对性的措施。

“互联网 ”背景下交通运输企业财务管理的研讨

"互联网+"的时代背景,对于行业经营模式都带来了非常大的影响。对于交通运输企业来说,实现长远发展袁也必须重视对财务管理的改进提高。本文针对"互联网+"背景下的交通运输企业财务管理,首先深入分析了"互联网+"对于交通运输企业的具体影响,并就改进完善交通运输企业财务管理,进行了详细论述.

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在当前激烈的市场竞争环境下,企业必须对预算进行全面的有效管理,以确保企业发展的稳健性和可持续性。因此,对企业全面预算管理的困境进行深入研究,并提出有效的对策,对提升企业的管理水平、增强企业的竞争力具有重要意义。本文总结了全面预算管理的概念、内涵、目标、作用、流程和方法,探讨了企业全面预算管理中所面临的困境,并提出相应的解决对策,为企业提高全面预算管理水平提供参考。

浅析集团公司全面预算管理方案的实施

全面预算管理通过合理分配人、财、物等战略资源,协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,在企业管理中具有重要意义。文章通过对山东省交通运输集团有限公司(以下简称"集团公司")全面预算管理方案的实施阐述了通过构建全面预算管理体系,实现集团公司预算控制与业务管理的一体化,提高经营管理的精细化水平,最大限度地发挥集团现有管理资源的效能,保持集团公司持续、健康、快速发展。

交通运输企业如何应对诚信危机

随着市场化改革向纵深发展，“诚信经营”的问题越来越受到企业及社会各界的高度关注。从经济领域看，加强诚信建设已基本成为全社会的共识。大部制改革以来，现代交通运输业正由传统产业积极向现代服务业转型，不少交通运输企业都在进行转方式调结构，在抓好主业的同时，积极推出了文化旅游、现代物流、商务服务等举措。而在这个转型升级的关键时期，交通运输业的诚信经营问题也受到行业内外的普遍关注。

浅谈国有企业集团财务管理与控制体系

国有企业集团财务管理与控制是以集团同的产权和资本纽带关系为基础,为了实现核算主体的预期利润目标,是以母公司对下属公司采用一定的制约和监督手段来实现的,这也是财务管理工作的一个重点内容之一.那么,怎样才能将以上内容落实到位,充分发挥财务管理对企业集团资产的收益、流动性和安全性的优化作用,从根本上实现财务管理在集团管理中所处的核心地位.本文将试求客观、科学的分析,保证企业集团财务管理与控制体系的有效性.

浅谈道路运输成本核算存在的问题与措施

道路运输行业作为一个特殊的服务型行业,对维持正常社会活动的进行具有重要的意义。然而我国在道路运输成本的核算方面却存在着较大的问题,使交通运输企业在进行精确的成本核算时难度较大。本文正是从道路运输行业出发,在客运及货运两个维度上对公司进行分析,阐述其在成本核算方面存在的不足,并针对已有的问题,提出了如何提高成本核算质量的建议,为道路运输企业完善自身成本管理具有重要的意义。

提高公路运输有限公司核心竞争力的战略分析

本文以某公路运输有限公司为研究对象,通过对公司的波特模式进行科学系统地分析,确定在今后的发展中,公司应继续坚持道路客运业务为核心主业,不断增强公司核心竞争优势,采取相关多元化、差异化服务的集中化竞争、兼并重组、构建战略联盟等发展战略。

浅析集团公司全面预算管理方案的实施

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的过程。为进一步优化全面预算管理工作，根据山东省国资委的工作要求，结合集团公司实际，制定如下方案。

试论交通运输企业财务管理问题及建议

随着我国经济的快速发展,市场范围不断扩大,交通运输业的发展迎来了新一轮高潮。作为国民经济的先导性产业,交通运输业能够为国民经济的长足发展提供稳定保障。在市场经济的大背景下,交通运输企业要想抓住机遇,赢得经济效益,就势必要在财务管理问题上做足功夫。而在目前,仍有部分交通运输企业的发展受到财务制约,在财务管理上存在诸多问题。本文将通过分析当代交通运输企业在财务管理下的新形势,对交通运输企业的财务管理问题展开研究,并试图提出优化对策。