深化绩效工资改革 推进高水平大学建设

近年来,山东理工大学聚焦学校发展战略和目标任务,深化改革,树立质量贡献导向,完善分类考核评价,全过程、立体化、螺旋式构建学校、二级单位和个人“三位一体、纵向贯通”,人才培养、学科建设、师资队伍、科学研究和服务社会等绩效评估“多元一体、系统耦合”的绩效工资管理体系,助推高质量内涵式发展和高水平大学建设。

绩效工资五向发力“踩油门” 产教融合人才引育“加速跑”

近年来,东营职业学院实施绩效工资改革,建立突出岗位导向、成果导向、考核导向、项目导向、知识价值导向的“五向发力”绩效考核分配制度,充分发挥正向激励作用,为学校高质量发展蓄势赋能。

工资政策畅通行三级联动促提升

政策宣传解读是推动政策有效落实的重要环节。4月-10月,省人力资源社会保障厅结合模范机关建设,组织省市县三级联动开展“事业单位工资政策畅通行”活动,全省统一部署、统一行动,把政策宣传和培训解读作为打通落实“最后一公里”的突破口,充分释放政策红利,激发人才创新活力。

强化绩效工资管理 激发人才创新活力 助推事业单位高质量发展

实施事业单位绩效工资制度是党中央、国务院做出的一项重大决策,是事业单位工资收入分配的重要制度安排,对于促进事业单位发展、提高公益服务水平、加强事业单位队伍建设、调动事业单位工作人员积极性具有重要意义。近年来,山东省强化事业单位绩效工资管理,聚焦服务科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,逐步建立健全制度模式多元化、水平决定科学化、管理调控精细化、内部分配个性化的事业单位绩效工资制度体系,突出事业单位公益属性,推动公共服务事业高质量发展。

聚焦高质量发展 做好绩效工资管理的“加减乘除”

近年来,山东师范大学紧紧围绕学校综合改革发展目标,探索构建以成果业绩绩点制为基础的中层单位分类考核体系,建立以工作实绩和业绩贡献为核心的绩效工资分配制度,不断推进绩效考核评价和绩效工资分配工作实践,做好“加、减、乘、除”四篇文章,有力引导学校高质量内涵式发展。

自我约束和外部监督双发力 构建绩效工资监管长效机制

近年来,济宁市人社局在探索创新事业单位绩效工资管理、下放绩效分配自主权的过程中,注重发挥用人单位及主管部门主观能动性,建立健全部门单位自我约束和行政职能部门外部监督相结合、双发力的监管机制。坚定不移地发挥管理职能部门、主管部门、事业单位及职工、社会监督机构等多方力量的积极性,坚定不移地走放权、授权与监督、规范相结合的改革之路,积极构建长效机制,促进了事业单位绩效工资制度规范有序发展。

深化绩效工资改革 激发教育创新活力

改革发展以创新为根本动力,薪酬激励改革是事业单位创新发展的关键一环,也是干部职工最关注的焦点。近年来,淄博市人社局严格落实人社部门综合管理责任、事业单位主管部门以及事业单位主体责任,积极探索绩效工资动态调整办法。特别是指导临淄区人社局在教体系统通过搞活绩效工资分配、实行聘用岗位动态管理等措施,加强教师队伍建设,破解了“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的难题,有效激发了广大教师教育教学的积极性、主动性。

构建高层次人才薪酬激励体系推动学校内涵式高质量发展

近年来,青岛科技大学实施人才强校战略,打造人才高地,对引进人才和存量人才分类实施薪酬激励,构建起全新的高层次人才管理与薪酬激励体系,成为学校吸引集聚人才的重要“码”实施灵活有效的薪酬激励模式,提升高层次人才吸引力。对高层次人才实行协议工资制、年薪制,薪酬水平参考人才市场价格,结合高层次人才实际贡献,由学校和高层次人才双方协议确定,目前学校有94名高层次人才享受薪酬激励待遇。

绩效导向提质效 赋能学校高质量发展

近年来,青岛大学坚持以目标考核为基础,以绩效贡献为导向,实施以扩大学院薪酬分配自主权为重点的校内薪酬体系改革,构建多元多层次绩效考核分配体系,建立学院绩效与工作业绩同比例增减,上不封顶,下不保底的激励与约束机制,激发学院办学内生动力,全面提升了学校治理能力,推动学校各项事业高质量发展。

强化绩效管理导向作用 激发学校高质量发展活力动力

山东交通学院不断优化完善绩效管理体系,突出业绩贡献在绩效分配中的主导作用,促进学校治理结构更加完善,管理效能持续释放。加强制度建设,为绩效管理提供基础保障。建立健全两级管理运行机制,2013年制定实施《关于进一步完善校院部两级管理运行机制的通知》,明确二级学院运行经费、基本工作津贴.

强化绩效正向激励 为科研创新提供有力支撑

近年来,山东省交通科学研究院积适应深化事业单位改革要求,注重发绩效工资在推动人才队伍稳定、激励研创新中的导向作用,通过实施多劳得、优绩优酬、奖优罚劣、奖勤罚懒绩效考核和内部分配制度,有效激发人才队伍干事创业热情,形成推动单高质量发展的强大动力。突出动态调整,完善绩效工资分配系。立足科研机构特点和单位实际,020年,修订完善《山东省交通科学研院绩效考核和绩效工资分配办法》。

优化分配机制 激发内部活力

近年来,肥城市疾控中心紧抓县级疾控中心改革试点机遇,在市委市政府的领导和人社、财政、卫健等部门指导支持下,积极探索、大胆尝试,有效发挥绩效工资管理效能,充分调动疾控工作人员积极性,激发内部活力,为全省乃至全国疾控体系改革提供了“肥城样板”。

深化薪酬制度改革 助力人才引育留用

枣庄市立医院以深化公立医院薪酬制度改革为契机,大力实施“人才强院”战略,结合自身发展实际,打好薪酬激励政策“组合拳”,助力人才梯队建设和人才引育留用,不断提升整体医疗服务质量,为医院长远发展打下坚实基础。

扬绩效长帆 铸长效机制

近年来,烟台港引航站加强引航专业技术人员管理,建立起横向到边、纵向到底的绩效管理体系,形成覆盖岗位职责、安全风险、劳动强度、实际贡献、服务质量、廉政从业等全方位的考核分配机制,充分发挥绩效的激励、约束、杠杆作用,有力推动了烟台引航事业安全、优质、高效发展。抓制度建设,牢牢把握基本原则。立足实际、充分调研、反复研究,制定《烟台港引航站引航员协议工资考核分配实施办法(试行)》并严格组织实施。

科学考核优分配 打造省会教育新标杆

近年来,济南第三中学主动打破“大锅饭”,实行“活薪酬”,充分发挥绩效工资的激励导向作用,调动了广大教职工的工作积极性。突出“量”与“质”,科学设定绩效工资项目。广泛征求全体教职工意见建议,反复讨论修改形成《山东省济南第三中学奖励性绩效工资分配办法》(以下简称“办法”),将奖励性绩效工资分为工作量补贴、班主任绩效补贴、课后延时补贴、奖励性补贴四部分。工作量补贴主要包括教师课时工作量补贴、教辅和行政人员工作量补贴、教研组长等兼任职务补贴。班主任绩效补贴专门用于激励班主任及德育工作管理团队。

用好收入分配“指挥棒” 推动科教融合发展

近年来,齐鲁工业大学(山东省科学院)围绕建设国内一流、国际有影响的应用研究型大学的目标定位,以收入分配改革助力校(院)高质量发展为主线,突出绩效工资在办学层次、人才培养、学科建设、人才队伍、科技创新、社会服务等方面的“指挥棒”作用,激发教学、科研人员干事创业活力。建章立制,完善制度体系建设。随着科教融合深入和办学层次提高,校(院)提出“学部制”发展战略。

科学考核强业绩 合理分配促发展

近年来,山东科技大学认真落实绩效工资制度,坚持向教学一线、突出业绩倾斜,构建了以教育教学类、学科与科研类及综合管理类三类业绩绩效为核心的奖励性绩效工资核算体系,更好地发挥绩效工资正向激励作用。

深化改革激活力 精准锚定谋发展

人才是经济社会发展的第一资源。近年来,淄博市大力实施“人才强市”战略,深化事业单位收入分配制度改革,市县联动“刚柔并济”做好绩效考核分配文章,“刚性”规定严格落实,“柔性”赋权单位搞活内部分配,重点指导桓台县人社局聚焦改革重点任务,创新工作方法,加强部门协同,充分释放人才效应,激发事业单位发展新动能,为县域经济高质量发展提供了有力支撑。

创新搞活事业单位高层次人才薪酬激励

年来,青岛市人社局落实以增加知识价值为导向的收入分配政策,积极探索政策创新和制度创新,一方面,破除“四唯”倾向充分放权搞活,另一方面,完善工作制度加强规范管理,构建起充分体现知识、技术等创新要素价值的事业单位高层次人才收益分配机制,构建起充分体现知识、技术等创新要素价值的事业单位高层次人才收益分配机制,取得较好成效。

用好高层次人才薪酬激励 筑牢医院高质量发展根基

医疗机构是高层次人才的聚集地,是社会创新的中坚力量。近年来,潍坊市中医院始终把人才作为第一资源,广开进贤之路、厚植成长沃土,为医院高质量发展筑牢根基。坚持党管人才,夯实制度保障。一是完善领导机制。成立以党委书记任组长,党委副书记任副组长的人才工作领导小组,紧密对接国家“十四五”中医药发展任务,不断完善人才培养、使用、评价和激励机制,释放创新动能。二是完善制度体系。出台推进人才高质量发展若干措施,从人才引进、管理、评价、激励、平台建设、成果转化及人才服务等方面作了详细规定,建立起全方位政策体系。