规范化工作法——一种新的、高效率的企业管理方式

博山水泥厂是一个全民所有制的地方国营企业,现有职工1772人,固定资产3200万元,年实际生产能力45万吨,今年预计实现利税突破1600万元.1985年以来,在不增加设备和人员的情况下,水泥年产量由29.99万吨提高到38.22万吨,平均每年递增9.15%;工业总产值由1986.8万元增长到2858.6万元,平均每年递增14.6%;资金利税率由25.85%提高到51.94%,平均每年递增8.76%;人均实现利税额由4541.4元提高到9691元,平均每年递增37.8%;全员劳动生产率由14303.8元提高到19393元,平均每年递增11.86%;主导产品"建设牌"425R普通水泥获国家银牌奖.三年来,共荣获"全国建材行业先进单位标兵"和"全国建材行业红旗企业"等国家,省、市级荣誉称号36个。

当前企业管理中几个问题的探讨

建立社会主义市场经济体制,建立现代企业制度,迫切要求加强企业管理,实现管理科学化。但目前在企业管理中还存在着一些值得引起注意和认真研究解决的问题。 一、思想认识问题 (一)认为市场经济就是完全自由的自发性经济,可以自行其是、放任自流、随心所欲,可以不要管理,不守规则。实践证明,在市场经济条件下,搞好企业既要重视和发挥市场机制的作用,又要自觉服从国家的宏观调控,依法经营。 (二)认为企业转换了机制,管理就加强了,一些企业出现了“以转代管”的现象,忽视和放松了企业的基础管理工作。实践证明,不论是“以包代管”还是“以转代管”都是不对的。企业在走向市场、转换机制的同时,必须眼睛向内、苦练内功,切实把企业管理工作抓好、抓扎实。 (三)认为搞市场经济只要抓好产品销售就行了。市场经济是一种实实在在的“实体经济”,只有通过加强企业内部生产管理,不断开发质优价廉、适应市场需要的产品,才能提高竞争力,不断开拓市场,占领市场。

当前搞好交通企业应遵循的原则之我见

目前,交通企业普遍存在规模小、资本分散、管理水平不高、市场竞争能力弱的问题。在激烈的市场竞争中,交通企业如何站稳脚跟,加快发展,从实践看,应坚持以下几个原则: 一、坚持解放思想、更新观念的原则 (一)

探索建立现代企业制度

山东省企业管理协会咨询部对国有企业济宁专用汽车厂进行了推行现代企业制度的专题咨询。在学习、借鉴“三资企业”管理模式的基础上,为使企业真正成为市场竞争的主体,作了有益的探索。

公路运输企业在国家财税改革后引起新变化的思考

公路运输企业在国家财税改革后引起新变化的思考李延洛国家财税制度的六项重大改革，自１９９２年开始进行宣传贯彻，１９９３年７月份“两则”“两制”实施以来，在公路运输企业的经营成果中，引起了一系列重大变化，最近我们在烟台、潍坊、临沂、泰安、聊城、德州、日照...

华辰集团资金运营之道

山东淄博华辰集团经过十几年的艰苦创业,由一个资不抵债的小厂,发展成为跨地区、跨行业、跨所有制,拥有18家企业、集科工贸为一体的大型外向型企业集团。目前,拥有固定资产6.5亿元,14年增长了500倍。1994年实现销售收入2.63亿元,全员劳动生产率达到14.1万元,跃居全国建陶行业之首。 华辰集团在发展中体会到,企业生产经营活动千头万绪,错综复杂,但其中资金运营贯穿全过程。