发挥社会团体的经贸交流、经济联谊功能——山东省企业经营管理学会1992年年度大会纪要

应泰安市委的邀请,山东省企业经营管理学会1992年大会于10月13日至15日在泰安市举行。大会的议题是“开拓国际市场,转变经营机制”。全省各地的企业家、学者250余人与会,国家体改委孙效良司长,俄罗斯联邦驻华使馆商参赞戈尤诺夫、高级经济学家普莱斯克诺夫斯基、商务科长一行三人。

破解中国企业十大管理难题

本刊设“企业管理”专栏旨在总结交流业内企业管理经验,提升造纸企业管理水平。然而企业管理作为一门科学,除了具有不同产业的不同特点,更重要的是有着共性的规律,所以同时应该重视业外的成功经验,特别是理论界的新的思想。而中国的企业管理只是在实行市场经济体制之后,有了民营和外资(合资)等企业,国有企业也逐步深化改革、改制、改造,即是说有了真正意义上的企业之后,人们才开始重视企业管理这门科学,并深入探讨适合国情的企业管理模式,其中不乏有许多真知灼见,所以本刊“企业管理”专栏,同时也重在介绍业外,包括理论界的成功经验和研究成果,本刊将分两期转载的《中国企业报》的这篇文章,就是出于这个目的。

高级技工断档——我国企业管理体制的危险信号

2000年以来,几乎全国各地报刊都从不同角度刊登了企业缺乏高级技术工人的呼吁性文章,这是一个非常危险的信号。这一现象的背后有一个很难被发现的深层次问题,那就是,我国企业管理体系存在着致命的缺陷。

企业目前缺什么

中国企业究竟缺什么？ 20世纪80年代末．企业一片呼喊缺资金。现在居民储蓄达80000亿元，利率不断降低，已达前所未有的低水平，事实上资金已经相对过剩。

中国企业目前最缺什么?

中国企业怎样应对入世,已成为社会各界普遍关注的焦点问题。但是,中国企业目前最缺什么,却极少有人想到。 中国企业究竟最缺什么? 80年代末,企业一片呼喊缺资金。现在居民储蓄达80000亿元,利率不断降低,已达前所未有的低水平,事实上资金相对过剩。 90年代认为厂长、经理收入低,不足以激发积极性。现在实行了年薪制。而且,企业也都不同程度地改了制。

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力，就是贯彻执行的力度和水平。执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题，因而企业决策者都高度地强调执行力问题。如何才能提高执行力是企业管理的大课题。

劳动价值论对中国现实社会实践的七大障碍

江泽民同志在7.1讲话和5·31讲话中提出要发展劳动价值论,是非常有道理的。古典的劳动价值论不仅不能为当今中国的经济建设服务,而且还是很大的障碍,这表现在如下七个方面。 1、劳动价值论是计划经济的理论依据,坚持该理论必然会导致对市场经济的怀疑和否定。 以价值还是以价格作为分析、指导经济实践的逻辑起点,是确立不同经济体制的理论坐标。

论劳动价值学说方法论上的失误——《资本论》对价值的界定存有严重矛盾

劳动价值论认为价值可以分解为C、V、M三个部分,是可以量化的。《资本论》对价值的量的界定有三种,三种界定在量上有极大的差距,而且严重矛盾。其中,“劳动生产力同价值量成反比”是一个错误的命题。商品价值能够量化而商品价值总量又不等于财富总量是劳动价值论不能成立的悖论;没有分工的时代劳动以生产使用价值为目的,自有分工以来,劳动是为了创造效益;将价值看成实体并归结为“劳动”就等于说“劳动创造劳动”,这与人类的生产活动目的是相悖的,是方法论上的错误;成本是制定价格的基础,价值是一种抽象性假设,现实中并不存在;劳动价值论的发展过程是不断证伪的过程。

计件工资与岗次工资的激励效能比较

计件工资能够公平地界定每个人的劳动量,能够将绩效与收入挂起钩来,但不象人们想象的那样具有很强的激励作用.不少的管理者认为,实行了计件工资,生产上的管理就到位了.其实不然.计件工资是一种比较古老的计酬方式,在工业革命之前的手工工场时期就已经普遍采用了.计划经济时代的农村生产队就普遍地采用,如摘棉花按斤计工分、运土杂肥按里程和体积计工分,等等.计件工资是一种非常简单的管理方式,其激励功能并不强,已经不适应市场激烈竞争的需要.在岗次动态管理体系诞生之后,计件工资这种分配方式的激励机制愈显其不足.

岗次动态管理——全新的激励机制

随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，计件工资、销售提成已不适应市场竞争的要求，其缺陷所造成的危害已暴露的十分明显。计件工资、销售提成的激励机制是“诱因→动力”模型。而且将诱因减化为货币收入，成了更为简单的“货币收入→动力”的激励机制。这种激励机制的逻辑关系是：收入增多，动力增大：收入减少，动力减小。其存在着一个无法克服的缺陷，