加快联合会壮大和发展

认清形势,转变观念,把握机遇以信息化为主要特征的新经济时代即将到来,知识的作用越来越重要。面对这样一个时代,我们认识到协会、联合会必须认清形势,把握机遇。据不完全统计,山东省在省民政厅登记注册的“省级”

加强企业管理创新的途径研究

创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新。本文首先分析了管理创新的作用,然后从不同方面阐述了企业管理创新的途径。

论企业管理体系建设

随着企业整体生产水平的提高,建立和完善企业管理体系已经成为企业建设和发展当中的一个重要环节。本文通过分析企业管理体系存在的问题,及与日本质量管理的差距,提出了提升企业管理体系的方法。

构建企业管理信息系统 提升企业市场竞争力

"十二五"期间,是我们中小企业转型升级的关键点,中小企业信息化推进工程将更加明确目标定位,随着信息技术的发展,IT的广泛应用,从而使得我国企业在管理信息系统的构建上出现越来越多的问题,最终导致企业管理信息系统的不断变革。

对中小企业融资难问题的思考

本文通过笔者随访西欧及国内中小企业现状,现阶段国际国内经济形势下的融资难问题的思索,提出国家政府和企业共同努力破解融资问题。

现场管理攻略

俗话说“基础不牢，地动山摇”，管理的基础素养如何，决定了企业发展可以达到的高度。把现场管理作为加强企业管理的切入点．来开展管理素质提升工程和执行力提升工程，成为越来越多的企业的共识。

三角集团行业领先战略及其实施

介绍了三角集团有限公司行业领先战略的实施与管理情况。三角集团有限公司科学地制定并有效地实施了以系统营造、提升和发挥核心竞争力为主线 ,以行业领先为目标的发展战略 ,并根据市场变化适时调整 ,探索出了一条国有企业良性循环发展的新道路。

行政事业单位会计制度改革研究

社会经济发展迅猛,行政事业单位传统的会计制度俨然无法适应新时代职能转变等各项要求。会计制度改革不仅是形势发展的必然,更是行政事业单位转型的根本。实际上会计制度改革难度较大,主要体现在会计目标、核算基础、会计科目及会计人员专业素质等方面,对此积极采取针对性的整改措施,促使现代会计制度稳定发展尤为关键。

让世界装饰原纸进入中国时代

李学峰董事长以企业家独有的胆识和魄力,敢于向装饰原纸行业世界第一叫板,带领企业实现了超常规、跨越式发展,成为中国特种纸行业发展的一个创业传奇。他带领全体干部职工用世界先进技术嫁接改造传统小造纸,瞄准世界特种纸科技前沿,大搞技术创新,经过两年、耗资2000万元成功研发了装饰原纸,实现了关键性的转型升级。自此以后,企业在“特”字上做文章,走特种纸之路,搞缝隙产品,赋予了纸张新的功能和用途。又先后研发成功了表层耐磨纸、无纺壁纸原纸等特种纸产品,使三个系列产品都成了世界第一,带动了中国装饰装修材料行业迅猛发展。2010年12月10日,公司股票在深交所A股上市。在转产特种纸之前,齐峰是以草浆为原料生产文化用纸的企业。记得1995年,李学峰董事长带领企业技术人员来到山东省造纸工业研究设计院(《中华纸业》杂志主办单位),与工程设计咨询人员探讨企业的转型升级发展问题。当时文化纸市场异常火爆,利润可观,可他却是未雨绸缪,提出齐峰生产文化纸竞争优势不明显,想通过技术改造生产特种纸与功能纸新材料。

民间非盈利组织会计管理问题的探讨

民间非盈利组织是我国目前较为重要且影响力极强的组织群体,因为其分布地区广泛、组织人员较多,并且专业面对社会上绝大多数群众,所以已然发展为社会不可或缺的一部分。近些年随着我国政府改革与各地经济的发展,民间非盈利组织能解决一些政府与企业无法满足群众的问题,但即使如此,其还是存在一定的不足,其中加强关于会计管理制度方面的对策是改善其不足、提升其发展的有利因素。本文针对民间非盈利组织相关的会计管理制度方面进行研究,总结出一些问题与对策,希望对大家有一定的帮助。

加入WTO社团组织怎样生存和发展

今年年度中国将成为WTO的成员国。这不仅对国内众多企业参与国际竞争成为不可回避的现实，而且对国内各种社团组织来讲，也面临同样的处境：要和国外实力强大的中介组织在不同起跑线上竞争，在这种严峻的形势下，有的在竞争壮大，有的在竞争中被淘汰。因此，如何增强社团组织竞争能力亟待研究解决的问题。本文结合企联近二十年的实践，在这方面作一点探讨。