以基层供销社为依托 建设农产品流通体系

原山东省社主任白志刚同志，多年来勤于思考，勇于创新，经常深入基层单位开展调查研究。退出领导岗位之后，他仍然不忘为“三农”服务的使命，时刻思考新时期供销社的改革发展问题，提出了很多颇为独特的真知灼见。我们编发的这篇短文，是他参加农产品流通体系建设专题研讨会时的发言（题目为编者所加），相信对读者有一定的启迪。

“按经济区建社”为何难以实现?

多年来,按经济区建立基层供销社的论述颇多,特别是自供销社系统进行体制改革以来,按经济区建立基层供销社,自上而下当成了一项改革任务来部署。1987年国务院55号文件也明确规定:“把按行政区建立的基层社逐步调整为按经济区建社”。但至今全国绝大多数地区的基层供销社,按乡镇行政区建社的模式基本未变。有些改革试点社,

适应形势需要 搞好结构调整 实现棉纺企业质的飞跃

中央经济工作会议决定把纺织企业作为国有大中型企业解困的突破口,山东是纺织大省,供销社系统的纺织工业能力占全省的四分之一左右,因此,供销社系统的棉纺压锭调整工作也就迫在眉睫。如何适应形势需要,促进我省社办工业特别是纺织工业稳定健康地发展?笔者有如下几点意见 一、全省供销社纺织企业的现状 山东是产棉大省,促销社系统棉纺能力的发展主要在“七五”和“八五”期间。1984年全省棉花大丰收,各产棉区竞相Ⅰ棉纺项目。从总体上讲,供销社系统的棉纺织企业时促进我省社办工业的发展发挥了重要作用 1997年全系统纺织企业完成工业总产值31.5亿元,销售收入29.6亿元,利税2.