基于业财一体化的集团企业财务信息化建设

跟随我国信息化进程的步伐,各行业对于建设信息化管理的要求越来越高,尤其是大型集团企业。集团企业财务管理范围广泛,相关业务要求复杂,因此急需借助信息化手段来创新财务管理。国家也对信息化建设需求的企业颁布了一系列重要文件,如《加快企业推行信息化路程的通知》等文件的下发,助力企业在新经济环境下,构建适合自身发展的财务信息管理系统。基于此,本文围绕集团企业财务信息化建设与应用展开讨论,分析在业务与财务一体化发展趋向下,集团企业如何更新财务信息化框架体系,辅助企业财务管理转型升级。

面向财务数智化的价值创造路径

在数字中国和数字经济的双重背景下,国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,督促国有企业加快构建世界一流财务管理体系,有力支撑建设世界一流企业。当前,各企业财务均在探索如何有效开展财务数智化转型,从各大企业的财务转型路径来看,价值引领型财务管理体系已成为企业数智化转型的目标。如何稳步有序开展财务数智化转型,支撑业务高质量发展成为各企业研究的重要课题。本文以国内一线城市A国控资本投资有限公司财务数智化转型实践为例,聚焦价值创造,探析财务数智化转型的整体框架、转型路径与关键举措。