内审部门如何有效参与工程项目管理——以A公司为例

如何有效防范工程项目的风险是不少企业管理者需要面对的现实问题。内审部门作为公司的风险管理部门，在项目建设过程中可以通过全程参与发挥监督和咨询的功能。本文以一个工程建设中的项目管理为例，从内审部门的角度探讨如何有效参与工程项目管理。

从奥运规则所想到的——基于内控制度的思考

伦敦奥运赛场上的羽毛球“消极比赛”风波在中国羽毛球队包揽了五金、创下新的历史记录的时刻，似乎如一片秋叶，已悄然逝去。但关于遵守规则的道德与利用规则的智谋究竟孰对孰错的讨论，恐怕一时还难以定论。正因如此，作为每天都要面对制度的财务人员，长久以来的困惑和思考也如开闸的水一般不自觉地汩汩流出。