广电集团责任会计系统研究

1、问题的提出 随着全国各省广电集团的挂牌成立,股份公司、多级公司的大量涌现,集团公司的组织结构日趋复杂.母公司位于顶端,并以资本为连结纽带,依据产权关系形成全资、控股、参股等多种形式的子公司.这种"金字塔"式的组织结构实际是多个法人的联合体.母公司凭借产权所赋予的控制权,对子公司的经济活动要加以管理和控制;但子公司又是独立的法人实体,对外有一定的独立处置权,为此,母子公司之间在经济利益关系上既相互依赖,又往往存在着较大的矛盾.在这种情况下,广电集团的高层领导不可能对下属单位的所有经营活动做出决策,集中管理已是鞭长莫及.集团领导要保证集团整体目标的实现、各职能部门及各单位能各司其责,关键是要做到责任明确,把经济责任目标化,将目标责任化、价值化、人格化,这就必须借助于责任会计来实现.