上海华联集团增强国有资本控制力的经验与启示

华联集团是上海市政府授权经营国有资产的大型商业性集团公司。自1995年7月改制组建以来,集团通过资产重组与投资、参股、联合,不断优化资源配置,发展新兴业态,提高资产质量,扩大市场份额、推动了集团内部经济结构的调整与产业结构的升级。经过近5年的发展,华联集团不仅有效地实现了国有资本的保值增值,而且显著增强了国有商业对其他经济成份的控制力、影响力和带动力。一。

从深圳经验看山东新旧动能转换的良好契机

省第十一次党代会明确提出：把加快新旧动能转换作为统领经济发展的重大工程,促进经济转型升级提质增效。作为我国改革开放的窗口,深圳在新旧动能转换过程中形成了自己的特色,提供了宝贵经验,值得我们学习。