以农为本 强化服务──文登市供销社在为农服务中发展壮大

以农为本强化服务──文登市供销社在为农服务中发展壮大解乐芳，侯曙光１９９６年，文登市供销社按照年初制定的建立和完善“四大经营体系”（工业品、废旧物资、农资、粮油）、“四大服务体系”（肉食鸡、果品、长毛兔、科技兴农），搞好“两业开发”（种、养业），实施...

文登市供销社加强资金管理的做法

文登市供销社加强资金管理的做法解乐芳，侯曙光国家抽紧银根，企业资金紧张是现今流通行业的热门话题。那么如何解决资金紧张问题，文登市供销社在“管”字上下功夫，切实加强资金管理以及与资金密切相关的商品管理，切实改革企业资金占用大，结构不合理，有问题资金多的...

“农”字是供销社的生命线

“农”字是供销社的生命线张锡良国务委员陈俊生在全国主任会议上指出，“农”字要统揽供销社工作的全局。农村经济繁荣，是我们工作的出发点和落脚点。回顾山东省文登市供销社所走过的历程，我们深深体会到，“农”字是供销社的生命线。紧紧围绕农村的发展、农民的富裕，...

适应市场需求发展供销合作经济

文登市供销社立足于两个具有全局意义的根本性转变,因地制宜,求实创新,开拓进取,实现了三个方面的实质性突破,较好地解决了体制转换中存在的问题,确保供销合作社经济的持续、稳步发展。一、深化改革,在转换企业经营机制上有所突破文登市供销社从1994年开始,就对基层供销社门店实行抽本承租形式的改革试点,成功后,相继在全系统改制。改制中本着两条基本原则,一是公平竟争,鼓励企业副职、中层干部和职工参与投标;二是合理确定租赁标的及库存商品、低值易耗品认购额,做到既使参与租赁的职工得实惠,还要保证集体资产的保值增值。对于政策性强、专业性强、资金占压较大的基层供销社农资门市部、专业生产厂等,则实行股份合作制改革,即仍然使用供销社户头。

实行微机成本核算管理的尝试

供销社批发企业一直沿用手工核算翻转销售成本,由于商品品种多,营销活动比较频繁,且浪费人力物力,工作效率低。因此,有必要改革其成本核算方法。一、实行微机成本核算管理的必要性随着世界科技革命的日新月异,世人已步入了信息化的时代,微机在商业企业运用上给我们提供了先进的核算管理手段。1997年,文登市供销社针对某批发企业个别核算人员空挤销售成本、营私舞弊的状况,意识到批发企业成本核算管理方面的改革势在必行。为了加强批发企业的成本核算管理,杜绝跑、冒、滴、漏,市供销社根据县级批发企业规模小。

“龙头企业带动战略”的效应

“龙头企业带动战略”的效应潘智英，林均惠，解乐芳当前，供销社要在社会主义市场经济竞争中生存和发展，必须从实际出发，制定战略目标。山东文登市供销社实施的“龙头企业带动战略”收到显著效果。所谓“龙头企业带动战略”，就是进县城建立大型骨干企业当龙头，带动供...

企业文化是企业发展的动力

企业文化包括企业精神、企业价值观、企业理想、企业道德等,它渗透、贯穿于企业的经营管理的全过程,成为企业发展的动力,它是在企业经营实践的基础上经过不断地倡导的培育而生成的一种文化。它一旦确立,就会对企业发展形成一种内在的自我驱动,例如制订和宣传企业发展目标和发展战略,就会激发员工在本职岗位上争一流、上档次的工作干劲。文登市盛达石化公司在实现连续五年效益递增又通过企业改制,又提出了三年发展目标,使员工看到了公司发展的美好前景,振奋了人心,鼓舞了士气。

把基层社办成农村综合服务中心

文登市基层社自1982年改革以来,经营服务设施有了较大发展,经营范围、服务领域有了较大突破,在为农业生产、农村经济和农民生活中做出了较大贡献。 文登市供销社下属40个企业,其中20处基层社。1994年全系统商品购销总额15亿元,综合效益完成4000万元,其中实现利润3300万元,分别比上年增长25％、15.4％和7.1％,购销总额和利润分别比1984年增加7.8倍和5.4倍。20处基层社现有职工1940人,固定资产总值达5700万元,1994年商品购销总额达3亿元,综合效益完成634.4万元,其中实现利润276万元。近几年,供销社在城区的经营实力发展很快,相比之下,基层社的发展滞后,陷入“瓶颈”状态。在激烈的市场竞争中,基层供销社经受了市场的严峻考验,服务阵地缩小,服务功能下降,经济效益不佳。因此,基层供销社要发展壮大,就必须深化改革,必须认真贯彻落实《决定》精神,下大气力把基层社办成综合服务中心。