农村信用社迈向合作银行的当务之急是加强领导班子建设

农村信用社与农业银行逐步脱钩,有步骤地组建农村合作银行,目前有许多准备工作要做,但我认为当务之急是要狠抓领导班子建设。因为,各级领导班子是农村金融工作的决策者、组织者和指挥者、战斗者,在改革和发展中担负着重要的职责。俗话说,鸟无头不飞。实践证明,在社会大环境稳定的前提下,一个单位事业的兴衰成败,关键在于班子。用好一个班子,就能搞活一个企业,用错一个班子,事业就会受到损失。

苦练内功是加强经营管理的关键

强化经营管理是农村信用社改革和发展的一项至关重要的基础性工作。不论信用社的管理体制和外部环境发生什么样的变化,经营管理工作始终都不能有丝毫松懈。其根本途径在于苦练内功,完善内部经营机制。 就当前看,主要练好以下“四字”功: (一)存款管理突出一个“低”字 存款是立社之本,兴社之源,所以,必须继续抓好存款工作,向市场要存款,向存款要效益,通过算帐、对比等方法教育职工把存款工作的着重点放在抓好低成本存款上。

为不良贷款反弹现象“把脉”

近年来,信用社把清收盘活不良贷款作为“生命工程”来抓,采取各种措施加大不良货款清收盘活力度,取得一定成效。然而,许多地方不良贷款犹如弹簧一般,反夏伸缩,忽升忽降,不良贷款清收盘活工作中存在的这种“弹簧现象”,应引起高度重视,查明原因,对症下药,以求根治。

落实乡村债务关键靠创新思路

针对农村实行税费改革后,地方财政收入减少,特别是村集体收入明显减少,农村信用社落实乡村债务难度增大的实际,山东省日照市东港区农村信用社采取多种措施,不断创新工作思路,建立健全激励机制,加大清收村委及村办企业贷款力度,收到明显成效。全区村集体及村办企业贷款余额由税费改革前的10382万元下降到目前的8739万元,下降了1643万元。