COSO框架下M公司业务层面内部控制流程优化研究

企业业务层面内部控制是整体内部控制工作中的重要组成部分。M人力资源公司从成立之初就认识到了内部控制工作的重要性,并在运行中开展了内部控制活动,但受到多种因素的影响,目前其业务层面内部控制工作还不是十分完善。论文结合COSO框架,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控5个要素出发提出了针对性的改革策略,并结合企业税务管理、预算管理、采购管理、销售管理等工作提出了业务方面的细化内控方案,以促进企业业务层面内部控制流程的优化。

中小企业采购与付款业务内部控制分析与优化——以R公司为例

采购与付款业务是企业经营发展的首要环节,同时也是企业重要的风险点,对于内部控制的依赖性较高,本文以R公司为例,对企业采购与付款业务内部控制的现状进行了论述,对于存在的问题和原因进行了分析,并提出了完善内部控制制度,改进业务流程,优化组织架构,不相容岗位分离,加强企业内部监督、付款风险管控,建立有效的信息数据库,畅通沟通渠道等优化建议,以促进企业高效、可持续发展。

基于熵权TOPSIS法的航空地井多功能组合模式研究

对现有的机坪地井保障集成度有限,能源供应效率不够高等问题以及航空地井的研究应用现状进行了分析,从安全性、经济性、高效性多个角度构建地井组合方案的评价指标体系,提出了利用熵权法确定指标权重,并在此基础上采用基础加权法与TOPSIS方法对不同方案进行评价排序,最终得到相对较优的六种地井组合方案,为今后机场的地井选择与设计提供了参考。