全过程造价咨询中的材料价格审核

我国现阶段对造价的控制还局限于工程审价方面，在所有费用都已经发生时再去控制造价，显然很难实现最大程度节约投资，乃至最经济化。而全过程造价咨询工作。则注重于费用的事先估算、审核和审定，在工程建设过程中就对工程的各种费用跟踪提出相应的意见和建议：协助建设单位对费用进行预先测算．先期控制约占建筑工程70％投资的材料设备费的使用。从投资角度上提供专业服务。

建筑业管理弊病之我谈

建筑业属于国民经济的第二产业，随着市场经济的发展，建筑业也经历了一个全新的过程，无论从产权所有到经营体制，还是从经营意识到企业文化，都呈现出多元化特性。建筑业的发展为国家建设作出巨大的贡献，取得了良好业绩。但我们也不能回避其发展中出现的种种弊端，因为这样我们才能正视自己，找出差距，更有利于建筑业的健康发展。

浅谈工程造价咨询机构的档案管理

随着工程造价咨询机构改制的全面完成和我国加入WTO后，工程造价咨询机构的执业环境发生深刻的变化，对其执业质量要求也越来越高，档案管理制度作为造价咨询机构每年年检的必要内部建设制度，理应受到造价咨询单位的高度重视，这是规范咨询机构执业行为的一项基础性工作，也是咨询机构“以质量求生存，以质量求发展”的具体体现。首先，我们来看一看工程造价档案工作的对象：收集、整理、保管、利用具有保存价值的资料；下面，我们着重论述工程造价咨询机构档案的作用和如何做好档案管理工作。

浅谈以成本管理促进项目管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求。项目无处不在、无处不有。项目管理作为一种通用的管理技术，已被广泛地应用于建设工程行业。我国于2002年1月1日颁布了《建设工程项目管理规范》，并于2002年5月1日起实施，使项目经理成为实现企业目标的责任人，项目经理在施工过程中，为完成企业战略目标，提高工作效率和经济效益，将项目管理理念、方法的掌握和实施作为企业核心竞争力的主要内容来建设，