我省汽车工业发展战略及对策

我省汽车工业发展战略及对策谈丽萍／山东省汽车工业总公司一、我省汽车工业的发展现状我省汽车工业自五十年代开始生产黄河载重车以来，经过四十年的发展，现已具备了较好的基础，初步形成了生产重、中、轻型汽车及改装车、发动机、摩托车和零部件等多车种、专业化的生产...

借鉴日本经验、改革汽车工业小议

八十年代日本的汽车产量和汽车的出口量双居世界首位,成为日本重要的支柱产业.丰田汽车公司由于采用了指挥灵活的组织机构和科学的管理方法,成了支柱产业的主体企业之一.他们的经验很多地方值得我们借鉴,现谈几点粗浅的认识和看法.

中国汽车制造业敏捷制造战略模式及关键技术（一）

本文简要介绍了敏捷制造起源，结合中国汽车工业实际，探讨了中国汽车工业敏捷制造战略模式和关键技术研究目标以及在中国汽车制造业实施敏捷制造的基本战略考虑，重点讨论了敏捷制造环境下汽车产品开发内涵特征，集成快速开发基本问题，基本目标和关键工程技术群。

汽车传感器使用要求与发展趋势

汽车传感器的性能直接影响汽车电器与电子控制系统的性能。系统地总结了设计和选用汽车传感器应该具备高可靠性、高性价比、高适应性、方便安装使用和高精度这五项特有的使用要求,并指出了汽车传感器的发展趋势。

由德国商用车技术展望我国发展汽车趋势

德国作为世界汽车技术的顶级国家,在汽车技术研发、生产领域管理一直走在世界的前列,为世人提供了很多成功的经验.

达契亚1304型微型载货汽车主要技术性能

达契亚(DACIA)1304型微型载货汽车,是从罗马尼亚的达契亚汽车外贸公司进口的.发动机系前置式、四缸、四行程、水冷汽油机.该车为客货两用,近年来以体积小、重量轻、设计合理、造型美观、操作方便、机动性大等优点,得到了我国广大用户的好评,根据用户的要求和汽车配件供应单位、维修单位的需要,现将该车型整车与发动机的主要技术数据及选用油液要求作如下简介:

深化省级汽配公司机制改革的探讨

在开放、搞活、各行各业面临激烈竞争、优胜劣汰的新形势下,汽车配件销售主渠道的前途如何,它怎样在改革的洪流中,不断地健全和发展自己的体制,以适应四化的需要,已成为本行业密切注视和深入探讨的主题。现就管见所及,谈谈对改革重点的粗浅认识,仅供参考。

汽车配件订货办法应该改革

在当前经济体制改革中,汽车配件订货办法应该改革是必然的。如何改革是值得各方面研究探讨的问题。本文作为一个探讨的开端,以期引起读者的重视和兴味,并借此希望行业中关心此问题的读者,结合当前体制改革的形势和要求,积极提出建设性和可行性的意见,以供研究改进。

建立公司“内部银行”初探

“内部银行”即业务上从属于企业财务部门的非独立的资金管理机构,是企业的内部结算与转帐中心,它把银行的信贷、结算、融通、监督、控制等机制引进企业,在企业中实施一套银行的工作方法,也就是模拟银行的方式,来处理企业内部之间的一切经济活动关系。

企业名牌战略实施中须注意的几个问题

企业名牌战略实施中须注意的几个问题于忠民孙清华商标、品牌、名牌是企业形象和经济实力的体现，名牌产品是高质量、高效率、高信誉、高市场占有率和高经济效益的集中体现。联合国计划署的调查表明：名牌在整个产品品牌中所占比例不足３％，但名牌产品占有的市场高达４０...

锅炉分层给煤节能效果显著

煤炭是我国的主要能源,80％以上的煤炭是通过燃烧而被利用。然而,我国燃煤技术还很落后,其中耗用煤炭产量1/3的中小型火电厂锅炉、工业锅炉的平均热效率只有50—60％,远远达不到锅炉的原设计能力,能源浪费相当严重。 目前,我国使用的燃煤锅炉以正转链条炉排较多,而且采用煤仓储煤,通过给煤闸板给煤。原煤不分颗粒大小混在一起,经给煤闸板挤压后,使火床上的煤层比较密实,不利于通风。这种给煤方式造成了锅炉以下几种主要缺陷:

从订货会议想到商品流通渠道问题

全国规模的汽车配件订货会议是一年一次的传统例行会议。这对于沟通供需渠道是必要的,但就其会议规模来说,却是逐年愈增。从六十年代的与会人数几百人,发展到七十年代的几千人,近年来竞发展到几万人的庞大规模。这对于承接会议的单位和所在地以及全国性交通都增加了不小的困难和压力,会议的效果也受到很大干扰。从宏观经济来看,此举决非良策。

进口轿车利弊观

近年来,有些地方和部门通过各种渠道进口了不少汽车,甚至盲目大批进口小轿车和高级旅游车.从全国范围内的宏观上看,由于我国的经济基础薄弱。

知识经济条件下——我国会计信息披露内容和方式的改进

知识经济是指以现代科学技术为核心的,建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济,与传统的工业经济相比,它的繁荣不取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模、而是直接依赖于知识和有效信息的积累与利用。随着知识经济的到来,它对我国目前的会计工作尤其是会计信息的披露提出了严峻的挑战,为迎接挑战,必须对会计信息披露的内容和方式加以改进。

借鉴晋商的科学管理——让现代企业再创辉煌,久经不衰

管理是一门科学,谁掌握了这门科学,并按科学规律办事,谁就是成功者。先为人知的晋商就是成功的一例,只要你翻开晋商的经典,首先映入你眼帘的就是他们高尚的传统美德和超前的科学管理及创新思想。如果我们现代企业能放下架子,需心求教,认真地学习和借鉴晋商的经验,来个“古为今用”,深信现代企业定会久经不衰,再创辉煌,学习和借鉴的内容如下：