烟草企业财务管理信息化建设分析

随着全球化和市场竞争的加剧,烟草企业面临着越来越多的运营和管理挑战。传统的财务管理模式已难以满足企业的发展需求。财务管理信息化能够通过提高数据处理的效率和准确性、加强财务风险控制,以及提供有效的决策支持,帮助烟草企业应对这些挑战。然而,财务管理信息化的过程并非毫无障碍,它涉及技术的选择与应用、数据管理、人员培训以及组织文化的适应等多个方面。在当今快速发展的信息技术时代,财务管理信息化已成为企业提高效率、增强竞争力的关键。对于烟草企业而言,财务管理信息化不仅是应对复杂经济环境的需要,更是推动企业转型升级、实现可持续发展的重要手段。文章旨在深入分析烟草企业财务管理信息化的现状、必要性及其面临的挑战,并提出针对性的优化策略,以期为烟草企业在财务管理信息化方面的实践提供理论参考和实践指导。

浅析中国烟草行业未来发展方向

近年来,我国烟草行业高速发展,但是,在经济全球化背景下,尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后,中国烟草行业正面临严峻的挑战,一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争,另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此,在新时期,当务之急是要认清形势,找准行业未来的发展方向,走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。

基于大数据的工商协同营销模式研究

随着信息化的发展,以及《国务院关于实施健康中国行动的意见》等控烟政策的发布,国家层面对烟草销售、购买的政策趋向逐步收紧,传统的烟草行业面临严峻挑战.从2015年至今,新零售发展迅猛,与此同时也产生了大量数据,烟草行业与大数据的结合势在必行.烟草行业信息化与行业中一致推行的工商营销协同已成为当前重要的课题.通过探索目前烟草行业的理念以及工商协同营销的案例,结合大数据以及烟草行业自身特征,对烟草行业的工商协同模式进行研究.新模式对于烟草行业的信息化改革发展具有重要指导意义.

基于全面预算管理的业绩评价体系研究

业绩评价和全面预算的本质是为了促使企业有效的配置资源和创造更多的价值。如何最大限度地发挥业绩评价和全面预算的作用一直都是管理学者和管理实践者不断追求的目标。本文将两者结合起来,以全面预算管理为视角来研究业绩评价体系,本文先介绍了业绩评价体系的含义,接着简单介绍了4种主流的业绩评价方法,最后探讨以全面预算管理为视角的业绩评价体系。

谈谈国产手机如何做好自身品牌建设

品牌是一种无形资产,是企业形象的重要标志。好的品牌可以吸引消费者并将普通客户转变为忠实客户。在当下,国产手机厂商在品牌建设方面还与苹果、三星等存在较大差距。2011年开始,智能机越来越引导着手机未来的发展方向。本文着重从智能机品牌建设上为国产手机厂商加强自身品牌建设提提出自己的建议。

浅议国产汽车提升自身品牌的途径

品牌在汽车行业的国际竞争中起着非常重要的作用。我国汽车行业的发展，归根到底上要立足于自主汽车品牌的发展。目前，世界知名汽车企业品牌大多已经国际化。我国自主汽车品牌要想在当今竞争中谋求进一步发展，国际化的道路必不可少。同时，新能源汽车也为国产车的未来发展之路提供了一个崭新的逢择。

新零售模式下消费者需求为导向的商业企业货源投放模式研究

在“互联网+”和烟草行业信息化水平不断发展的大背景下,经济发展的市场化和国际化迫使中国烟草行业直面严厉的挑战。粗犷的商业投放模式和营销方式,无法适应当今快速变化的互联网市场环境,导致消费者难以挑选到心仪的产品,而企业也无法把适当的产品投向对应的市场,更无从市场导向控制烟草的生产情况。对此本文致力于推出一个模型,通过消费者画像与品牌产品画像的匹配,达成更好的商业企业货源投放模式。这就要求完善基于最小商圈的中短期需求预测模型和市场状态评价模型,探索研究“状态研判 + 前置推演”的货源投放模式。该模型的推行,一方面可以达到精准营销的目的,让消费者挑选到合适的产品,提高购买力,另一方面也有指导产品投放,进一步指导产品生产的作用。

卷烟营销与专卖内管有效衔接探讨

本文以探讨卷烟营销与专卖内管有效衔接为主题,旨在建立"以内管促内控、以内控促自律,以自律促规范,以规范促发展"的有效衔接机制,当是解决该瓶颈问题的应有之义,当是我省实施"品牌培育工程"、打牢"市场基础"、实现"保九争十一"年度目标的重要保证。因此,笔者以二者的衔接点、面为理论基点,联系二者衔接的外在动因与内在基础,结合内管工作实践,阐述衔接机制生成、节点衔接、信息沟通、运行经验及存在问题,并提出改进之建议。

基于“精益营销”的泰山品牌产品投放策略研究

精益营销是精益思想在市场营销领域的拓展和创新性应用,其实质是以精益化操作方式提供解决方案的营销模式。本文基于"精益营销"思维,以"泰山"品牌旗下高端产品、新产品、主销产品的投放操作为切入点,运用"大数据营销"、波士顿矩阵等营销理论和工具,借助现代信息技术手段,着力树立品牌口碑、提高品牌销售业绩、提升客户满意度,实现泰山品牌产品投放的科学性、有效性和精确化。

基于过程管理的绩效考核模式研究与实践

随着竞争的加剧,企业的成长将更多地依靠高效管理体系所培育出的独特竞争力。有些企业只注重结果,不注重过程,在做绩效管理的时候没有认真的进行整体绩效过程管理规划,忽视了绩效管理实施的根本目的。笔者就如何将过程管理融入考核体系、强化过程管理在考核中的作用进行了尝试和研究,初步实践了使用过程管理的主要手段和方法建立的考核模式,并取得了阶段性的成效。