浅谈汽车运输成本控制

成本控制是现代化成本管理的重要方法。开展成本控制,加强成本管理,是推进现代化管理和提高经济效果的重要措施。下面,笔者就汽车运输成本控制的系列问是,谈点浅见。一、成本控制的意义成本控制是在成本形成过程中,按成本计划、成本标准进行严格的控制和监督,使形成成本的各种物质消耗、工资和各项费用支出,被控制在既定的计划、标准、定额和预算范围以内,并对出现的脱离计划、标准、定额和预算的偏差及时进行分析,采取纠正措施,以实现成本的降低目标。成本控制是对成本形成的全过程采取的一种强有力的管理方法。

推行配套改革 搞活运输企业

我公司是一个以运为主,多种经营的综合性企业,现有营运汽车592辆,固定资产4680万元,职工3400余人。我们在徘徊了几年之后,终于在改革的道路上迈出了成功的一步,本着“渐进与完善相结合、联外与安内相结合、破旧与创新相结合”的原则,进行了全方位的内部改革,推出了“六改一包”配套改革方案,出现了团结拼搏效益大增的可喜局面。

运用咨询手段推动企业升级

--企业咨询前的状况泰安汽车运输公司是山东省全民所有制公路运输骨干企业。现有职工3557人,各种营运汽车602辆;固定资产4800万元,净值3500万元;年产综合周转量15300万吨公里。辖属27个单位,分布在泰安市的7个县(区)。