试论邮区实物传递网的建设和利用

分析了邮区实物传递网建设的必要性 ,探讨了邮区实物传递网的建设原则 ,并以济宁市邮政局为例提出了邮区实物传递网建设的具体构想。

发挥邮政优势 搭建服务平台

济宁市邮政局以“万村千乡”工程为切入点，依托“农资农家店”，积极开展农资配送、送科技下乡等服务三农活动，促进了农业增产、农民增收，形成了政府满意、农民受益、企业得益的多赢局面。重点抓了以下几个方面的工作：

“汽车下乡”时 开门红济宁

近日，山东省邮政公司下发通知，要求各地积极组织开展“农机汽车下乡”数据库商函项目营销活动。济宁商函局按照省公司部署，抓住市场信息、迅速开展行动，在两天时间内与济宁交运集团汽贸分公司达成合作协议，印发数据库商函17000封，实现收入4万余元。由济宁商函局开发的“汽车下乡”数据库商函营销项目率先在全省顺利实现了开门红。

如何提高邮政网络运行的支撑力

在邮政公司化运营以后，如何提高网运工作的支撑力是新形势下各级网运工作者面临的重大课题。对此问题进行深入研讨，结合各局实际不断改进，对发展邮政经济具有重要的现实意义。

信息化：提升邮政企业基础管理水平的必然选择

我们在邮政日常管理工作中，经常碰到以下情景：

基于“农村平台”的深度营铺价值链构建与实践

济宁邮政构建深度营销价值链的基本思想基于企业全方位、多角度、各部门同步协调参与市场开发、运作及维护的需要，通过不断完善和强化企业内部价值链系统，将与顾客的服务交易关系转变为价值共创关系，服务于企业的长期战略规划。

深度营销 助推业务联动快速发展

济宁市邮政局积极转变营销理念，由过去“广覆盖、高频次”的传统宣传模式变为“精走访、重突破”的深度营销模式，有效地发展各类邮政业务，培养忠实客户，开拓农村市场。

项目外包助推减员增效

2007年,济宁局把项目外包作为减员增效、转变经营方式的重要内容来抓,积极探索、大胆突破,不仅带动劳动生产率的增长,而且有效规避了企业的经营风险,取得了较好的效果和初步的经验。全市累计实施外包项目12个,共涉及16个岗位;半年累计减员634人,其中业务外包减员355人，占减员总量的56％，劳动生产率提高1万元／人。

商函护送汽车下乡

山东省是农业大省，家电下乡工作开展以来，带来了下乡产品的热销。与此同时，农机具也成为“下乡”产品中的重要组成。根据市场实际，山东省邮政公司要求各地积极开展“农机·汽车下乡”数据库商函项目营销活动。济宁市邮政局商函广告局迅速开展行动，在两天时间内与济宁交运集团汽贸分公司达成合作协议，印发“汽车下乡”数据库商函17000封，实现收入4万余元。

深度营销开发农村市场

济宁邮政依托农业保险和农村综合服务平台开展深度营销，根本目的在于完善企业的内部价值创造系统，增强企业各环节的运行效率，从而提升营销开发农村市场的能力，推动企业可持续发展。

创新管理提升业务检查的效能

山东省济宁局业务检查工作围绕“向规范管理和优质服务要效益”的目标，坚持“防为上、查为主、惩为辅”的思路，在制度建设、检查模式、服务管理等方面积极尝试，取得了良好的效果，较好地支撑保障了业务发展。

以项目外包为突破口 积极推进减员增效工作

济宁局把项目外包作为减员增效、转变经营方式的重要内容来抓，积极探索、大胆突破，不仅带动劳动生产率的增长，而且有效规避了企业的经营风险，取得了较好的效果和初步的经验。20007年全市累计实施外包项目12个，共涉及16个岗位；半年累计减员634人，其中实施业务外包减员355人，占减员总量的56％，劳动生产率提高1万元／人。

开启多赢之门的金钥匙

近年来，国家稳步加大政策性农业保险试点范围，山东省政府出台了农业保险福利政策，济宁市邮政局抓住该项政策推广的有利时机，创新工作思路，顺利获得支持并打开了局面。

“五个同步”推进网点转型

作为全省第二批首个进行网点转型的单位，为创造与转型相适应的发展环境，打造“大服务”新格局，济宁市邮政局以“五个同步”强化支撑，扎实推进转型工作。