基层政府财政运行综合绩效评价探析——滨州市沾化区试点乡镇政府财政运行综合绩效评价的实践与思考

在新时代下,随着我国绩效管理改革的不断推进,基层政府财政预算绩效工作也随之发生变革。既要严格执行国家政策,又要不断提升管理水平。近年来,我国部分地区陆续组织对下级政府财政运行情况开展综合绩效评价试点工作。但是,由于该项工作目前尚处于探索阶段,评价方法、评价标准尚未统一,不同地区财政运行综合评价的重点和要求也存在较大差异,评价工作开展过程仍存在较大的困难。

滨州沾化:优化营商环境 助力经济高质量发展

今年以来,山东省滨州市沾化区财政局认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,扎实推进政府采购等领域营商环境建设,助力全区经济高质量发展再上新台阶。用好政府采购“工具箱”,以更优服务质量让企业舒心,推进“互联网+政府采购”,实现“零跑腿”。加快推进“互联网+政府采购”体系建设,依托财政预算管理一体化系统开展升级改造,实现省、市、区政府采购信息公开平台“纵向”联通。探索政府采购业务“横向”一体化,实现政府采购项目从采购计划编制、项目受理、招投标、开评标到项目验收的全过程信息化、标准化和无纸化,实现“不见面”“零跑腿”。

科学构建财会监督常态化协同联动机制——以山东沾化推行“共享+联动”系统共治财会监督模式为例

随着新时代财政体制改革的不断深化,财会监督作为国家监督体系的重要一环,其内涵及外延发生了重大变化,其作用和地位也在显著提升。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央对坚持和完善党和国家监督体系作出重大制度安排,将财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分,为推进新时代财会监督工作高质量发展指明了方向、提供了根本遵循。

打好采购助企组合拳 推动惠企服务更精准

自被财政部确定为为“十四五”期间政府购买服务联系点以来,山东省滨州市沾化区财政局积极主动发挥政府采购政策功能,有效降低企业参与政府采购活动成本,狠抓提升信息透明度,为企业“输血供氧”,促使企业参与政府采购活跃度大幅提升,市场竞争更趋公平,资源配置更加高效,政府采购助企困、扶小助微成效明显。

乡镇财务的内部控制策略与实践探析

随着我国经济的快速发展,乡镇企业也参与到转型的浪潮中,并呈现出高速发展的态势,与此同时,乡镇财政的收入也随之不断升高。然而,现阶段在开展乡镇财务管理的过程中还存在着一些问题,基于此种情况,笔者对乡镇财务的内部控制策略与实践提出了自己的几点浅见,以期达到乡镇财务工作顺利开展的目的,同时,也希望能给相关工作人员提供一些借鉴和参考。

对政府购买村(社区)服务的调研与思考

山东省滨州市沾化区财政局为探索通过政府购买服务改革创新基层治理模式的途径和方法,进一步增强基层服务效能,联合区民政局和大高镇政府,对大高镇及下辖灰堆刘村展开了调研,并就此次调研提出了政府购买公共服务的一些建议与思考。为探索通过政府购买服务改革创新基层治理模式的途径和方法,进一步增强基层服务效能,按照财政部、省财政厅和市财政局在政府购买服务改革工作联系点开展政府购买村(社区)服务专题调研工作的有关要求,滨州市沾化区财政局高度重视,紧密结合本地实际,精心组织,认真筛选.

推进预算评审嵌入绩效管理的建议

全面实施预算绩效管理,是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,可以有效推动财税体制改革,优化资源配置,提升公共服务质量。2021年以来,山东省滨州市创新推进实施预算评审和绩效评估工作,以沾化区作为试点推行“事前绩效评估+预算评审”工作模式,取得一定成效。