掘金信贷管理转型——山东省潍坊市联社构建“四个中心”打造信贷管理新模式

2009年以来,山东省潍坊市联社根据省联社信贷精细化管理的要求,从践行科学发展观的角度推进贷款新规的贯彻落实,自觉将贷款新规的理念和要求融入信贷管理的流程再造和运行,在全面实施公司业务集中管理、信贷内勤制度、信贷专管员制度＂三项制度＂的基础上,按照＂灵活运作、资源整合、分工合作、岗位制衡＂原则,再造信贷管理流程,构建起以营销中心、信贷专管中心、放款中心、贷后管理中心为主要内容的＂四个中心＂,并制定了＂工厂式＂的流水化作业流程,解决了传统信贷管理模式下存在的客户经理过于分散、流程环节职责界定不够清晰、专业化程度不高、信贷管理粗放等一系列问题和矛盾,

商业化支农的模式之变——山东省潍坊市农信社推行“双覆盖”工程实现信贷支农“无空白”

近年来，在市场化改革旗帜的引领下，怍为我国农村金融主力军的农村信用社（以下简称农信社）的自身实力和发展能力都获得了大幅提升。然而，作为日益商业化、市场化的金融机构，农信社在信贷支农的模式选择上面临着新的挑战。尽管各地农信社都在积极探索提高信贷支农效率的有效方法，

打造小额信贷的支农营销网络--山东省潍坊市案例

如何降低小额信贷的交易成本?"潍坊模式"的经验是,通过深入农户的支农营销网络扩大小额信贷的覆盖面,提高小额信贷的可得性,同时解决供求双方的信息不对称;通过规范流程激活营销网络,降低交易成本和操作风险。其中,支农协理员、信用创评、贷款上柜台,是这个营销网络的关键结点。

开启农民理财新时代——山东省潍坊市农信社发展理财业务纪实

“以前俺村老百姓赚了钱就开存单，现在你们农信社有了理财产品，我们赚钱你们管，省时省心还挣钱，真是太好啦!”山东省寿光市稻田镇马寨村村民老王在用刚卖完大棚蔬菜赚的5万元钱购买寿光农商行的富民B计划理财产品时兴奋地说。

奏响全面风险管理“交响乐”——山东潍坊农信联社积极探索实施巴塞尔新资本协议

近年来,潍坊农信认真分析总结自身差距和面临的国内外经济金融形势,依托巴塞尔新资本协议和银监会《中国银行业实施新资本协议指导意见》、《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》等一系列管理指引,

“人工降雨”缓解小企业资金“旱情”——山东潍坊农信社支持小企业发展纪实

“今年很多企业都面临资金短缺问题，我们公司也是经常出现资金转不动的时候，要不是信用社关键时候给我们提供资金支持，并提供优惠政策，我们真是很难渡过这一关。”山东青州市圣荣源齿轮有限公司负责人说道。

两社合作 力阻“菜贱伤农”——山东潍坊农信社支持专业合作社助菜农致富纪实

自2007年《农民专业合作社法》颁布以来,我国农村地区各种类型的农民专业合作社如雨后春笋般迅速诞生,成为推动我国农村经济发展的一股重要的市场力量。长期以来,分散的小农户经营模式与市场经济环境下的大市场之间的矛盾,一直是我国农村经济发展、农民致富面临的一个重要瓶颈。农民专业合作社作为农民自发形成的专业合作组织,有效提升了农民的组织化程度,提高了农民参与市场的话语权和主动权。与此同时,农民专业合作社的组织形式,也使得组织化下的农民的信用能力和融资能力得到提升,为金融支持农村经济发展、农民致富提供了一条新的路径。近年来,农村中小金融机构在通过扶持农民专业合作社发展,推动农民加快致富步伐的新道路上,进行了大量的探索和创新,取得了显著的成效。

“三大工程”系列报道之富民惠农在行动

日前,中国银监会全面启动实施"金融服务进村入社区"、"阳光信贷"和"富民惠农金融创新"三大工程,引领我国农村中小金融机构在更深层次和更广范围内提升农村金融服务水平,标志着我国农村金融一段全新的创新支农征程由此开启。

完善内控机制 健全管理体系

山东省潍坊市农村信用联社在完善内部控制机制、健全风险管理体系方面进行了一系列有益的探索，始终将内部控制建设作为工作的重中之重，并取得良好成效。

建立信贷支农新机制的实践与思考

随着农村信用社市场定位的进一步明确,如何建立新的支农机制,在支持农村经济持续健康发展中,实现自身效益的提高,是农村信用社面临的重要课题。山东省潍坊市农村信用社通过建立支农新机制,积极营销支农贷款,拓展了农村信贷市场,走出了一条社农双赢的新路子。