重组架构转机制——山东省潍坊市奎文区联社机构等级管理改革探微

2003年初,地处山东省潍坊市城区的奎文农村信用联社开始推行机构“扁平化”管理。今年初,在深化改革中,他们又针对“扁平化”管理后出现的新情况、新问题,构建新机制,试行辖属机构等级管理,使“扁平化”管理模式实现了新突破。

信用成就未来

2004年下半年,沉寂已久的山东潍坊金融市场突然出现了一个让人耳目一新的名词,并很快成为各金融机构和广大居民议论的焦点,“信用成就未来”作为潍坊农信社消费信贷的自主品牌,以崭新的姿态激活了当地消费信贷市场。为了这一局面,潍坊市奎文区农信社的干部职工已默默努力了一年多。

发挥近郊优势 提高经济效益

奎文区农村信用社位于世界风筝之都——山东潍坊市城区,辖属10处信用社,37处分社,共有干部职工517人,1994年5月4日成立并正式运转。近一年来,他们以金融体制改革为动力,以组织资金和活化资金为重点,以提高信用社的经济效益为中心,以支持城郊经济为己任,立足郊区,挤进市区,努力实现“庄户银行”城市化的战略思想,取得了较好的社会效益和经济效益。 随着该区耕地的减少,大批农村剩余劳动力转向了工业和第三产业,使得乡镇企业成为全区经济的重要支柱。为支持其发展,他们贯彻国家的信贷政策,确保对农业这一基础产业的投入,突出支持工业和第三产业。