血站不合格管理模式的探讨

预防不合格是ISO9000质量管理体系建立最重要的目的。本文根据采供血过程管理的特点,借鉴ISO9000质量管理体系对不合格的处置要求和有关＂激励理论＂,探索和构建了不合格的＂三要三不＂管理模式,对日常考核和各类审核中发现的不合格进行差别化管理,为激励员工敬业、挖掘工作潜能、保证整改措施落实到位,促进血站全面、协调、可持续发展起到了积极作用,效果良好。现将实践和体会报道如下。

抓好采供血工作的关键在于正确把握和运用法律法规

自2008年〈献血法〉实施以来,国家和地方政府先后出台了一系列血液管理的法律法规,采供血机构和主管部门也相继建立了配套体系和监督检查机制,为输血事业的发展和血液管理工作起到了保驾护航的作用,取得了较好的效果,保证了临床用血的需要和安全.但目前仍然存在着献血主体结构不佳、季节性缺血、临床用血不合理等比较普遍的突出问题,归咎实质就是对法律、法规缺乏正确的认识、执行力薄弱、血站服务滞后、临床用血观念陈旧等.作者针对这些问题,重新解读和深刻领会〈献血法〉〈血站管理办法〉〈血站质量管理规范〉等相关法律法规,结合血液管理工作实际,制订出实时有效的措施,并在贯彻和落实法律法规的过程中践行,现报道如下.