找准优势上项目 加大投入促发展——海阳市供销社改革纪实

海阳市供销社紧紧围绕发展经济这个主题,依据当地资源和自身优势,挖潜力、增投入、上项目、搞开发取得成效.2000年,各项经济指标均创历史最好水平.

标准化助推烟台茶产业高质量发展

近年来,烟台市大力发展茶产业,紧扣高质量发展主线,着力推进全产业链标准化建设,提升产业水准,加快茶产业提质增效、转型升级。助推茶产业在乡村振兴中作出更大贡献。

我国推行环境会计有关问题的思考

环境会计起源于20世纪初期。目前,在西方发达国家和亚洲的日本等国的企业中,环境会计已经被运用于实际,并且取得了一定的成绩。例如理光、爱普生等企业,已经开始定期向外部公布反映本企业环境管理成果的环境报表,并形成了有自己特色的内部环境管理体系。我国对环境会计的研究起步较晚,始于90年代初期,但在我国确认了可持续发展基本战略目标后,对环境会计的研究进一步深入并取得了初步成果:2001年3月。

谈作业成本法与传统成本法

一、作业成本法与传统成本方法的比较(一)作业成本法改进了对成本概念的认识。传统成本理论的成本概念,揭示了成本的经济实质(价值耗费)和经济形式(货币资金),但没有反映出成本形成的动态过程,作业成本法把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。其中,作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移,直到最后形成转移给顾客的总价值(即最终产品成本)的过程。将费用发生与产品成本形成联系起来,形象地揭示了成本形成的动态过程,使成本的概念更为完整、具体。(二)

强化三项措施 处理好四个关系

蓬莱市供销社自1998年3月份开始对土产、棉麻、日用杂品、再生资源、果品蔬菜建立了有限责任会司。这次改制,直接动及产权实质,使经营者和职工成为企业产权的所有者,确立了企业作为法人实体在经济生活中的独立地位。一、分析现状,坚定改制决心蓬莱市是全国中小型企业产权制度改革试点市。该市供销社市直公司的企业改革被纳入蓬莱市企业产权制度改革的整体范畴,由市委、市政府统一调度。1994年该市供销社首先对防腐保温公司进行了改制,成立了全市第一家由内部职工享有产权的股份制公司——蓬仙制冷设备有限责任公司。改制以来,蓬仙公司开拓经营,滚动发展。

强化教育 完善制度 坚持依法治社

从一定的意义上说,市场经济应该是法制经济。没有健全的法制,也就不会有成功的市场经济。同样,供销合作社经济本身需要法制,法制是供销合作社经济的内在要求。近几年来,烟台市供销合作社把坚持依法治社作为深化改革、实现两个根本性转变的重要内容来抓。(一)抓队伍,组建供销合作社系统的法制服务网络。针对以往法制队伍不健全,各种经济纠纷不断,严重制约经济发展的实际,市联社于1996年8月成立了法律事务部,8名工作人员全部具有大专以上文化程度,其中5人为法律专业本科毕业,2人为法律专业大专毕业,已有2人取得了全国律师资格。法律事务部的主要职责是:(1)负责全市供销合作社系统内普法教育和专业法律培训工作;(2)

企业改制中有关债务承担问题

本文结合目前企业改制形式,探讨改制后原有债务的承担问题,以供借鉴参考。一、企业进行公司制改造后原有债务的承担根据我国《公司法》的规定,我国公司的类型有股份有限公司和有限责任公司两种。股份有限公司是其全部资产分为等额股份,股东以所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

靠人才闯新路 以发展求生存

烟台供销实业集团农业生产资料调剂处(以下简称农资调剂处)成立于1997年3月。当时是由原只楚供销社主任常勇带领部分同志组建的新企业。成立时只有18人,固定资产净值52.9万元,分得的经济包袱36万元。现有干部、职工41人(其中接收富余人员29人),被芝罘区认定为"劳动服务企业"。1998年1至6月份销售收入达到2.6亿元,实现利润25万元。四项指标同比翻了一番多,固定资产净值增加到121.3万元。一、靠人才闯出新路调剂处是由烟台供销实业集团总公司,采取选派"能人"带领富余人员集体走出低谷的决策中诞生的,35岁的常勇也就是在此时受命于调剂处经理的。调剂处成立后的处境可称为"四少一重",即业务骨干少,经营场所少,流动资金少,购销客户少,经济包袱重。在这种情况下,常勇同志不畏困难,他提出"能人挑头,熟人牵线,上靠下联,两高一低"的策略。"两高一低":就是创业高起点,工作高效率。