企业班组建设存在问题、原因及解决对策的探析

当前,企业班组建设存在部分企业领导者、管理者对班组建设重视不够;班组建设与管理职责不清晰;班组负担较重,设施设备条件较差等问题。为了切实加强企业班组建设,首先,各级领导者、管理者应该树立科学的班组建设观念,高度重视班组建设。其次,要构建班组建设责任体系,真正明确各层级、各专业部门领导者和管理者以及班组在班组建设中的职能分工。其三,企业要正确处理减轻负担与加强管理、关爱职工与严格考核"两个关系",在班组管理负担上作减法,提高工作效率;在科技硬件投入上作加法,降低劳动强度。其四,要探索符合基层班组实际的人才培养路径,构建科学的班组建设对标体系。

加强班组建设要注重发挥专业管理的作用

班组建设是一项涉及单位多、部门多、专业多的系统工程,搞好专业管理十分重要。一是处理好专业管理与班组建设之间的关系;二是履行好专业部门在班组建设中的职责;三是建立好班组建设专业化管理工作机制。

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。

传播和实践《国际歌》:瞿秋白的未竟事业

关于瞿秋白与《国际歌》作为歌曲在中国的传播,笔者曾在《中文〈国际歌〉的翻译权应还给瞿秋白》(载《瞿秋白研究文丛》8)中作了较详的说明。这里再作些补充。瞿秋白1920年11月7日在哈尔滨参加在哈俄国人十月革命三周年的庆祝会时,'宣布开会时大家都高呼‘万岁’,哄然起立唱《国际歌》(International),声调雄壮得很。——这是我第一次听到《国际歌》,到俄国之后差不多随处随时听见,苏维埃俄国就以这歌为国歌。'这句里最末的话,是瞿秋白1921年10月前补写下的。

以标准化促本质化 全面筑牢安全生产基础

班组是企业最基本的作业单元,处在生产工作第一线,直接接触设备和现场。班组安则全局稳,安全生产最终要由班组来保证。安全管理标准化是安全责任、意识、素质、环境、装备、制度、流程、行为的规范化和模板化,是实现安全生产的必由之路。多年以来,国网山东省电力公司始终高度重视安全管理标准化示范班组创建工作,将其作为安全生产的有力抓手,注重顶层设计,搭平台、建机制、强保障,着力基层推进,细落实、严管控、全监督,与班组建设同部署、同检查、同考核,推动安全管理要求有效落地,建设本质安全型班组,培育本质安全型职工,全面夯实安全管理基础,实现安全生产可控、能控、在控。