山东省地方石油化工行业的现状及发展思路

本文介绍了山东省地方石油化工行业的基本情况，并就其产业结构调整以及行业的生存。

1997年山东省化工科技工作进展

１９９７年是我省化工战线在推动两个根本性转变过程中取得显著成绩的一年，特别是党的十五大胜利召开，进一步促进了化工经济总量的增长。１９９７年与１９９２年相比，化工总产值达到３０７．７４亿元，增长８９．５％；工业增加值９７亿元，增长１３３．４％；销售收入...

“八五”期间山东省化工科技进步的回顾

“八五”期间山东省化工科技进步的回顾常源亮（山东省化工信息中心）陈振宇（山东省石化厅科技处）第八个五年计划是我省化工经济总量迅速增长、经济运行质量和效益显著提高、综合实力进一步增强、在全国确立化工大省地位的五年，是山东省化工发展史上成就辉煌的五年，是...

以利润为中心 提高经济运行质量——山东轮胎厂转换经营机制的具体做法

山东轮胎厂是全国轮胎行业的一个重点骨干企业。现有职工4800人。固定资产4亿多元,轮胎年产能力为400万套。已连续五年被列入全国500家最大企业和最佳经济效益工业企业之一。 进入1994年,这个厂遇到了前所未有的困难。主要原材料天然橡胶的进厂价格上涨近一倍,能源。

依靠技术进步和科学管理走内涵为主发展的道路——山东鲁南化肥厂坚持以内涵为主发展的经验

山东鲁南化肥厂于1972年建成投产。多年来始终以“奋发图强、锐意进取、认真求实、争创一流”的企业精神,在技术进步上作文章,在科学管理上下功夫,走出一条以内涵为主扩大再生产、提高经济效益的成功之路。主要产品合成氨、尿素的生产规模由年产6万吨和11万吨分别增长到17万吨和27万吨,并研制开发了碳酸钾、NHD溶剂等多种化工产品。主要经济技术指标居全国同类型企业之首。自1988年化工部组织厂际竞赛以来,每年都获得总分第一名,现已蝉联“八连冠”。被化工部授予“全国化工优秀企业”称号,荣获“金球奖”

打破行业界限 实行集团化经营——山东海洋化工集团是怎样创建和发展的

山东海洋化工集团有限公司,是由原潍坊纯碱厂和羊口盐场两个国有大型企业实行强强联合,而组建起来的全国第一个跨行业的现代化盐碱联合企业。现有总资产27亿元,职工1.4万余人,主要生产原盐、纯碱、水泥、溴素、小苏打、“1211”灭火剂、硫酸钾、元明粉、氯化镁等20多种产品。其中原盐。

1996年山东化工科技工作进展

１９９６年山东化工科技工作进展陈振宇常源亮（山东省石化厅科技处）（山东省化工研究院）１９９６年是承前启后，继往开来，全面总结“八五”及落实“九五”规划的开局年，对今后我省化学工业的发展至关重要。一年来，山东省化学工业认真落实党的十四届五中全会精神，认...

发展中的山东化工乡镇企业

发展中的山东化工乡镇企业王立军（山东省石化厅生产财务处，２５００１３）山东省是我国化学工业比较发达的省份，为我国化学工业的发展做出了重大贡献，除了起骨干作用的国有和集体（指县区属以上）企业外，还有众多的乡镇企业。它们的产品生产能力，创造的利税，在全省...

关于调整统配纯碱出厂价格的通知

今年5月9日,国家计委、经委、国家物价局以计原[1986]732号文,发出《关于调整统配纯碱出厂价格和解决氯化铵积压影响纯碱生产问题的通知》,决定将纯碱出厂价格每吨提高八十元(包括氨碱法和联碱法),具体调价意见如下表:

优质加价存在的问题

优质品的质量标准是实行优质加价的前提条件。但在实际工作中,恰恰这是一个薄弱环节。主要表现在:①优质品而无优质标准。评定优质品大都是根据本行业现实的质量、技术等情况,推出质量较好点的做为优质品。②标准低。近年来我国制订的7000个国标中,采用国际标准的不到30％。

价格的含义

价格通常被解释为我们为了获得想要的东西而必须支付货币金额。也就是说,我们把价格看作是表示获得一定数量的商品或劳务与所需支付的货币金额这两者之间的一种正式比率。比如,一盒食物的价格为0.89美元,这表明卖者提供一盒食物,买者放弃0.89美元货币。同样,两件利衣的价格为15美元,就意味着卖者提供两件衬衣,买主放弃15美元货币。在此,假定卖者要改变标价,为说明订价的复杂性,这里有几种改变上述比率的方法。几年前因可可豆短缺,导致糖果制造商所需巧克力的短缺。

南斯拉夫的价格改革近况

七十年代末到八十年代初,南斯拉夫对整个经济体制进行了一系列的改革,逐步由单纯的计划经济或市场经济,过渡到“无强制性的契约经济”。劳动和资金的联合、自治协议及社会契约三个相互补充的机制构成了南斯拉夫经济体制的实体。价格体制作为整个经济体制的一个重要组成部分,自治协议和社会制约成为形成和管理价格的主要形式。这种方式确定的指导思想是:企业是社会主义的商品生产者,它在支配资金和经营上有相应的自主权(包括某些决定价格的权力);

强化管理措施 推动行业发展

去年,山东省石化厅根据省委、省政府的统一部署,结合化工部开展“管理年”活动的意见,在全系统广泛深入地开展了以提高经济运行质量、经济效益和工作效率为中心的管理效益年活动。围绕企业管理、提质降耗和增加效益等方面开展工作。通过学吉化、学邯钢,以财务管理为重点,以成本管理为核心,促进了生产的持续发展和经济效益的提高。去年全行业(地方县以上化工,下同)完成工业总产值283.9亿元、预计销售收入300亿元、实现利税32.6亿元、利润13.7亿元,产值、销售收入、利锐。

顺应市场 调整战略 推动发展——记青岛双星集团公司转机建制的做法

“市场是检验企业一切工作的标准”。多年来,“双星”所以能够取得长足的进步和发展,就是因为他们坚持以市场为导向,从科研、生产、经营、管理到思想政治工作,进行了全面系统的配套改革,逐步形成了具有自己特色,适应市场经济规律和要求的企业经营机制。用他们自己的话说,就是“转机建制。

面向市场练内功 求实务实办企业——济宁电化股份有限公司是怎样办好企业的

改革开放以来,特别是进入九十年代以后,山东省化工企业的发展取得可喜的成绩。这些企业的共同特点是:适应市场经济,强化企业管理;根据自身特点,开辟成功之路。它们像一朵朵姿态各异的鲜花,开在齐鲁大地上,分外引人注目。 山东省石化厅企管处做了一项极为有意义的工作:将这些企业成功的奥秘加以总结,形成文字。这些经验是好经验,文章也是好文章。征得同意,本刊特设专栏,摘要选登,以飨读者。

依靠管理把企业推向发展之路——鲁西化肥厂的“三位一体”管理法

鲁西化肥厂是聊城地区的一个骨干企业。自1989年以来,他们以邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论为指导,从企业实际出发,积极探索构建了以效益为中心的“三位一体”管理机制,即通过制定实施领导班子、管理人员和职工的“三大管理规范”、使领导层的决策到位,职能部门的管理到位,生产岗位的操作到位。

实施“西进”战略 优化资源配置 促进企业发展

青岛红星化工集团公司成立于1992年8月,其前身青岛红星化工厂,是一个有着30多年历史的无机盐生产重点企业。1988年,该厂兼并了青岛东风化工厂和青岛自力化工厂,形成了以碳酸钡、硫酸钡、氢氧化钡等盐产品系列为主,以铬盐、油脂化工、橡胶助剂。

对今后我省涂料工业发展的设想

从现在起到2000年还有12年的时间。这个时期将是我国国民经济蓬勃发展的时期,也是我省涂料工业赶超国内先进水平,向世界水平靠近,进一步满足四化建设需要的关键阶段。为此,对2000年我省的涂料工业,进行科学的预测和展望,以便放眼未来,安排当前,这以鼓舞我们生产建设的热情,引导我们有目的地做好当前的工作,具有积极意义。下面,就今后及2000年我省涂料工业发展设想谈谈看法。

关于小氮肥成本利润率的探讨

山东省小氮肥工业自1958年诞生以来,经过30余年的曲折发展,现已成为全省氮肥工业的主力军。1989年底,86个小氮肥厂的合成氨生产能力达150万吨,生产氮肥89.9万吨,能力和产量均占全省氮肥工业的90%以上,对全省农业的发展起着举足轻重的重要作用。为了落实党的十三届五中全会强化农业基础地位的决策,如何保持小氮肥工业的稳定发展,是当前和今后一个时期内必须切实解决好的一个重要问题。加快小氮肥发展,除行业内部要从改革、管理、技术进步方面强内功、挖潜力。