加强道运企业机务管理工作

一、加强机务管理工作的必要性和重要性 机务管理工作对于企业在各个时期的发展，都起到了重要作用。随着市场经济和企业的快速发展，机务管理工作存在的问题也日益凸显：一是在计划经济向市场经济的转型中，机务管理的变革滞后于经营管理的变革，缺乏在战略规划下的有序转轨和推进；二是车间“四自”（自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展）在多方面发挥了重要作用，但系统的管理制度和工作流程被割裂，车间化整为零，维修班组及材料供应各自为战，生产工具更新和投资不足，维修技术和能力明显滞后于汽车技术的进步；三是车间工人的工资待遇未得到相应提高，地位也客观地受到一定影响，再加上培训脱节，技术人员流失，部分单位车间处于技术员工严重短缺并后继无人的困难局面：四是部分单位片面追求自身利润目标，对机务管理的保证、保障和服务、降耗作用认识不足，在精力和资金投入上明显不够：五是机务管理和车间功能的衰退和缺乏，运输生产安全和集约化经营健康发展面临严重威胁。随着市场经济的快速发展，企业经营的客观环境和条件都发生了很大变化：一是新技术、新工艺、新材料在汽车上的广泛应用，故障检测设备技术含量提高，车辆更新换代快速多变：二是按照科学发展观，对道路运输生产者的综合素质的要求、对营运车辆的安全性能和经济技术性能的要求更高。

关于构建和谐运输企业的探讨

党的十七大报告进一步强调，我国要积极构建社会主义和谐社会。作为社会的重要组成部分和基础，搞好和谐企业建设，不仅有利于促进企业的稳定和健康发展，而且关系到构建社会主义和谐社会的大局。在这方面，山东省聊城交运集团结合实行集体合同制度进行了积极探索，并取得了初步成效。

浅谈“末位管理”

针对“末位淘汰制”弊端的日益凸显，许多企业开始探讨寻觅新的管理制度。至此，一种体现科学化、合法化和人性化要求的新的管理制度——“末位管理”制度应运而生。笔者试就这一问题结合聊城交运集团的实践谈点看法。

加强文化建设 提升企业素质

当前，世界多极化和经济全球化趋势迅猛推进，科技进步日新月异，市场竞争日趋激烈。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使企业既面临着良好的发展机遇，又面临着跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高管理水平，提升竞争能力，特别是在产品同质化趋势加快的今天，最终决定企业生存和发展水平的是企业的软实力——企业文化。

聊城交运好舵手

王红岩现任山东聊城交通汽运集团有限责任公司董事长、党委书记.自1981年开始在道路运输行业工作，至今已36年.多年来，他全身心投入到道路运输事业中，注意将工作与学习相结合，积累了丰富的道路运输经营管理经验.

浅淡会计的职与能

在社会主义市场经济条件下 ,企业已逐步成为经济管理的主体 ,会计服务的主体便从国家落实到企业 ,会计职能的概念也应随主体相应变化。本文分别从“职”与“能”两个方面阐述了会计职能的内涵 ,强调了会计工作是单位经济管理的一个组成部分。会计人员的职责由单位负责人赋予的并办理会计事务。单位负责人与会计人员是一种委托授权关系 ,共同遵守国家的“会计法”和统一的规章制度。否则造成的后果 ,双方均应负担相应的责任。