以改革创新举措推进支农服务水平的提高——山东省农村信用社在改革中服务“三农”的实践与体会

30年前，改革从农村起步，以家庭联产承包责任制为主要内容的改革措施，极大地调动了农民的生产积极性，促进了生产力的提高和农村经济的全面发展。作为农村金融的主力军，农村信用社在改革开放大潮中，紧扣农村经济社会发展的主旋律，积极推进体制、机制改革创新，实现了管理体制、产权制度、组织形式、经营机制的根本性变革，开创了一条有特色的改革发展之路。

发挥党委在农商银行法人治理中的核心作用

把坚持党的领导、加强党的建设和完善公司治理统一起来，积极探索农商银行党组织发挥领导核心和政治核心作用的有效形式和实现途径，保证党组织发挥作用组织化、制度化和具体化，

科学履行省联社职责 推动农信社改革发展

山东省农村信用社联合社（以下简称联社）成立六年来,在省委、省政府的正确领导下,在银监部门的监管指导下,以高度的责任感和使命感,全面科学履行管理、指导、协调、服务职能,有力推动了全省农村信用社（以下简称农信社）的改革发展。截至2010年3月底,全省农信社存款规模比改革前的2003年末增加2.1倍,贷款规模增加1．78倍，2009年经营利润较2003年增加8．58倍，整体经营管理水平得到了较快提高，

“四实四推动”让党纪学习教育落地见效

山东省联社党委在注重实效、提高质量上下功夫,以严实作风推动党纪学习教育不断走深走实,引导党员干部真正把纪律规矩转化为政治自觉、思想自觉、行动自觉,更加深刻把握金融工作的政治性、人民性,全力做好金融“五篇大文章”。

党建共建聚合力 互促共赢助发展

山东农商银行系统党建共建产生了“1+1”结对共建、“1+2”三方共建、“1+N”多方共建等不同形式,形成了具有鲜明特色的山东农信共建经验,有力推动了党建与业务深度融合,更好发挥了农村金融主力军作用。

构建差异化优势 率先“突围”困境

面对大行下沉和农村金融市场的激烈竞争,山东农信始终坚持“以客户为中心”的服务理念,聚焦主责主业,坚持错位经营策略,打造农村中小银行独特的核心竞争力。中央金融工作会议指出,“严格中小金融机构准入标准和监管要求,立足当地开展特色化经营”。党的二十届三中全会指出,“完善金融机构定位和治理”,为农村中小银行可持续发展指明了方向。山东农信始终坚持“以客户为中心”的服务理念,聚焦主责主业,走差异化竞争的道路,坚持错位经营策略,适应市场变化,通过自我创新、自我革命打造农村中小银行独特的核心竞争力。

做实监事会监督职责 提升公司治理水平

山东省联社明确“坚持党建统领、夯实履职基础、突出履职重点、提升履职质效、增强履职支撑”的总体思路,推动监事长、监事会全面履职,全面提升农商银行公司治理水平2018年以来,山东省联社坚持问题导向、目标导向、结果导向,将做实监事会监督职责作为提升农商银行公司治理水平的核心工作。

牢记嘱托 勇担使命 推动农商高质量发展

开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署,是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。当前,山东农商银行系统各级党委把扎实开展主题教育作为首要政治任务,紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,牢牢把握高质量发展主题主线,聚焦理论学习、调查研究、检视整改、推动发展等工作重点,高标准高质量推动主题教育走深走实。

“四步棋”凝聚磅礴青春力量

农信社应通过打通青年成长进步通道、打造青春精神家园、树立青年成长典型、打造青年活动品牌"四步棋",凝聚磅礴青春力量青年员工是朝气蓬勃、最具活力的群体,80、90后青年员工是农信社的希望和未来。对山东农信而言,在管理实践中,应积极探索青年员工培养的新途径、新做法,通过打通青年成长进步通道、打造青春精神家园、树立青年成长典型、打造青年活动品牌"四步棋",凝聚更加磅礴的青春力量,为实现美丽农信梦提供坚强保障。

“四个全面提升”:推动改革发展再上新台阶

一定要有只争朝夕的机遇意识、如临深渊的危机意识、与时俱进的创新思维、一往无前的改革勇气,扎扎实实做好各项工作面对经济金融新常态,山东省农信社一定要有只争朝夕的机遇意识、如临深渊的危机意识、与时俱进的创新思维、一往无前的改革勇气,扎扎实实做好各项工作。

依托党建共建 合力共促发展

党建与业务如何同向发力、互促共进?这是困扰很多农商银行的难题。2020年以来,在山东省联社党委“123456”总体工作思路的引领下,辖内农商银行逐渐探索出一条以党建共建赋能业务发展的新路径。在党政机关、企事业单位、城市社区、广袤农村、行业协会,都能看到农商银行党建共建的身影。党建共建这块“敲门砖”,破解了农商银行城市社区门难进、乡镇村居扎不深等难题,打开了发展新局面,真正实现了“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”的目标!

深化垂直管理 夯实基层党建工作“地基”

根据山东省委统一安排,2018年10月,山东省内农商银行(青岛农商银行除外)党组织关系由属地管理调整为由山东省联社党委垂直管理.面对全省农商银行系统137家党委、3013个基层党支部(党总支)、35355名党员垂直管理的新形势,省联社党委以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话为指引,从基本组织、基本队伍、基本制度三个方面强化措施,打牢基础,补齐短板,全面加强党建基础工作.

新核心催生银行新动能新业务促进农金新服务

山东农信全面发力信息科技平台建设,以打造新一代核心银行系统为契机,着力强化数字金融建设,创立了科技和业务互动融合的良性发展格局。

走好农信数字化转型必经之路

动能转换与高质量发展数字化转型是农商银行谋求高质量发展的必然选择,有助于机构提升精细化经营能力,塑造差异化竞争优势培育高质量发展新动能党的二十大报告提出,加快建设数字中国,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合。推动数字化转型是农商银行谋求高质量发展的必然选择,有助于机构提升精细化经营能力、塑造差异化竞争优势、培育高质量发展新动能。

银政“强互动”服务乡村搌兴

面对新形势和新挑战,山东农信将围绕省联社“123456”总体工作思路,强化“五种理念”,坚持回归本源,坚守支农支小定位,持续推动信贷结构调整,在支持地方经济发展中推动农商银行高质量发展。

坚守支农初心 走持续健康发展之路

近年来,山东省联社坚持和加强党的全面领导,坚守服务“三农”和实体经济的经营宗旨,紧紧围绕山东省委、省政府的工作部署和地方经济社会发展大局,深化改革、加快转型、强化服务、引领全省农商银行步入持续健康发展轨道,朝着打造经营合规、服务便捷、业绩优良的百姓银行目标迈进.

聚焦“四个维度”促活集体经济

发展壮大农村集体经济是实现全面乡村振兴,巩固党在农村执政基础的重要举措。作为农村金融主力军,农商银行支持农村集体经济发展是义不容辞的政治责任,应充分发挥自身优势,从“四个维度”发力完善服务体系,助力农村集体经济健康发展。

坚持依法合规推 动资金业务高质量发展

山东省联社发挥省联社大平台职能,持续推进辖内机构资金业务规范转型,不断完善行业管理制度和内部运行机制,推动管理服务、风险防控和信息管理精细化,助推农商银行资金业务高质量发展,山东省联社积极贯彻落实监管部门关于资金业务的管理要求,针对农商银行自主分散经营、整体规模大、业务专业化程度高、从业人员多等情况,持续推进资金业务规范转型,坚持依法合规、资金安全和合理收益,通过完善行业管理制度和内部运行机制,推动管理服务、风险防控和信息管理精细化,助推农商银行资金业务高质量发展.

疫情之下农信机构要危中寻机、化危为机

在我国疫情防控取得阶段性重大成果的形势下,就服务乡村振兴战略和疫情给农商银行带来的影响进行深入探讨,对于推动全国农信系统持续健康发展具有重要意义. 疫情给农商银行带来的影响 从挑战来看,一是风险管控难度增加.部分客户信用违约概率上升,风险可能沿着供应链、担保链上下及横向传导,引发部分企业违约;部分区域和行业风险可能会集中暴露,导致信贷资产逾期与坏账风险增加.二是经营压力进一步加剧.国有火行不断下沉重心,拉动贷款利率水平整体下降,利息收入下降;受制于市场竞争和管理成本,农商银行存款利率不降反增,加之资金市场业务收益减少,导致商业银行的盈利能力持续下降.

务实创新 抓牢党史学习教育的纲和魂

在党史学习教育中,山东省联社党委带领全省农商银行各级党组织因地制宜,创新方式方法,积极探索形成了一系列特色鲜明的经验做法。