靠改革获得新生——胶南市供销社深化改革的调查

一、改体制、转机制,注入企业活力 1、留大放小、统分结合,搞好企业内部改革与管理.对政策性强、资产占用大、效益好的优势经营项目予以保留,实行统一经营.采取"利润定额、超利分成"或"利润定额、欠收自补"等形式,调动店组人员的积极性,保持了基层社的整体发展优势,增强调控能力;对其它较小的经营店实行"包、租、卖".

“剪”下留情

“剪”下留情张寿之国人之癖好玩形式、凑热闹、抖排场，于剪彩也可见一斑。诸如某楼某馆奠基、某路某桥竣工、某店某中心始业，等等，哪怕就不过是“竹篱茅舍”、“羊肠小道”之类，且大都是掏群众腰包办的一点事，也照例要“公事公办”，特邀各级显贵、各路要员聚会，在...