编织金色希望 创建一流银行——山东省莒南农信联社实施“五大”富民兴社工程掠影

改革开放230多年来，莒南县农村信用合作联社勇立潮头，创业进取，以先进的思想理念，不断刷新着自身的经营管理实践，如今，在以理事长毛晓辉为核心的新一届联社班子的率领下，他们又开启了“五大”富民兴社工程实践，在一流金融机构的巨幅画卷上，开始了新编织!

好多事其实不用求人

儿时伙伴康明是个典型的农民．憨厚朴实。前几天，他突然带着一桶20斤装的花生油，外加一箱本地产的高度酒来我供职的单位找我，让我求求情．找领导贷3万元款，好在家多养些猪。说着说着．又掏出500元钱，让我请请领导。

创建“红绿灯”信贷机制 提升精细化管理水平

信贷管理“红绿灯”机制源于交通系统l口的管理经验。“红绿灯”信贷机制是以“红绿灯”管理制度和体制为基础和载体，对信贷管理进行规划、建设、运行和约束，促成信贷人员自我约束、自觉守规文化氛围的管理机制。创建“红绿灯”信贷机制，能够提高信贷管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意性和个案处理的几率，将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，自觉、自动、自发地按照制度要求规范自身行为，构建信贷管理制度文化内涵，从而有效提高信贷管理效率和信贷管理质量，全面提升信贷管理水平。