社办企业如何担纲起农业产业化的“龙头”?——对山东省莘县东兴食品有限公司的调查与思考

面对经济全球化的新形势,如何应对入世挑战,提高企业的竞争力,谋得更快更好的发展,在服务农业产业化的进程中,实现农民增收、企业增效、社农共兴,是各级供销社面临的一个重大课题.山东省莘县供销社东兴食品有限公司(以下简称东兴公司)以双孢菇和芦笋罐头生产为突破口,外连市场,内连基地和农户,在短短的3年中,走出了一条带领农民进军国际市场,实现社农共兴的成功之路.

绿色田野上的足迹——莘县供销社参与农业产业化经营见闻

"绿安"牌无公害韭菜走俏京城,"仙果"牌绿色食品西瓜步入超市,"菇王"牌香菇迈出国门……,盛夏时节,穿行于莘县1000多平方公里的田园村庄,令笔者怦然心动的是以"绿色"产业为主导的绿色经济正在这里迅速崛起.令人鼓舞的是,在莘县这块绿色田野上都有供销社干部职工参与和推进农业产业化经营的足迹.

股份合作制供销社企业改制的现实选择

发展股份合作制不仅仅是为了解决企业的筹资问题，而是为了与建立市场经济体制的改革目标相衔接。

对供销社推进农业产业化的认识和思路

发展农业产业化经营,是农村经济体制改革的必然取向,也是转变农业经济增长方式的根本途径。从某种意义上讲,农业产业化,是农村经济发展的第二次飞跃。要实现这个飞跃,必须转变观念、调整思路。(一)由于小农经济思想在我国影响较深,一家一户分散经营的客观存在,致使农村经济体制仍处于从计划经济向市场经济缓慢的转变过程中,市场经济的诸多因素仍处在孕育萌生和完善的阶段。突出表现在,农村生产力水平较低,小生产与大市场的矛盾普遍存在,农民与市场之间还没有形成有机的稳定的联系。一方面,农民群众迫切要求进入市场,以实现其产品的价值、增收致富,步入小康;另一方面,又对千变万化的市场感到茫然无措,无所适从。不是因生产水平低下而不能适应市场的需求,就是因信息不灵、盲目生产而使希望变成了泡影。如何正确引导农民由千家万户分散生产进入千变万化的市场,已成为当前农村经济发展和实现农业产业化的首要问题。

以人为本 推进供销社可持续发展

在以知识为主宰的新经济时代，企业之间的竞争更多的体现在作为“知识载体”的人力资源的竞争上。因此，供销社要想成功地实现“二次创业”再铸辉煌，必须切实加强人力资源管理，从而为持续，稳定，健康发展奠定坚实的基础。

浅论供销合作社实现两个根本转变的主要途径

现在农村供销合作社，普遍存在观念陈旧、包袱沉重、管理混乱、整体素质差、外部环境不宽松等问题，如何解决？只有实现两个根本转变，找准切实可行的途径。

股份合作制适宜企业资产优化重组

股份合作制是资本联合与劳动联合相结合的一种企业组织形式。由于它既具有产权清晰、权责明确、自主经营、机制健全、管理科学、注重效率等股份制企业的特点,又比较适应社会主义市场经济的要求,也是供销合作社企业改革的一种有效形式。股份合作制是公有制的一种实现形式。江泽民总书记在党的十五大报告中指出:"目前城乡大量出现的多种多样的股份合作制经济,是改革中的新事物,要支持和引导,不断总结经验,使之逐步完善。"股份合作制作为一种新的经济组织形式,把其资本联合与劳动联合相结合的显著特征引入到供销合作社企业中,有利于加强民主管理。

积极参与农业产业化经营

一、参与农业产业化经营的思路和做法(一)兴办专业合作社,组织农民进市场。近年来,莘县农村产业结构调整的力度大、步子快,现已形成蔬菜、畜牧、林果、食用菌、禽蛋等五大支柱产业,年产瓜菜13亿斤,禽蛋1.8亿斤,肉类1.6亿斤,食用菌1亿斤。如何把大量的农副产品变成商品,实现加工增值,成为我们面临的重要课题。莘县供销社紧紧抓住这一机遇,充分发挥其人才、场地、网络等方面的优势,以当地农副产品资源为依托,从1996年10月初开始,组织宣传,广泛发动,在农民自愿的原则下,通过入股联合的形式,开始组建各种类型的专业合作社。迄今全县以已有专业合作社17处,入社农民4399户,社员股金1482万元。