资产巧运营 包袱变财富——莱芜市供销社实现二次创业纪实

莱芜市供销社靠开发盘活社有资产,实现供销社二次创业.5年来,累计开发资产13万平方米,增加固定资产1.2亿元,年增效益1500万元.通过资产开发,开启了闲置半闲置的资产,开拓了城乡市场经济,解决了职工有活干、有饭吃、有房住等热点难点问题,使供销社的面貌发生了根本性的变化.

企业分配机制的有效探索——莱芜市社年薪制试点情况调查报告

为深化改革,增强企业活力,2000年,莱芜市供销社研究制订了《年新制试行办法》,在土产杂品公司试点,取得成效。 做法 1、结合实际,制定一个合理的考核指标。市供销社在分析系统内各企业经营特点、经营状况和发展趋势等因素的基础上,确定了以综合经济效益、资产占用费、营业收入、商品购进、费用水平、周转天数、结算资金占用等7项指标为主要内容的考核项目,并侧重考核综合经济效益、资产占用费、营业收入等指标。

企业改制与廉政建设

随着改制企业,经营自主性的不断增强,企业特别是法人代表很容易产生"老板意识",搞独断专行而无所顾忌,不廉洁、不民主等腐败现象就会发生,对此,必须在企业改制中反腐倡廉,保障改制企业依法经营管理。一、健全纪检监察机构,强化企业自我监督职能。集团化的大型企业应成立专门的纪检监察机构,其下属单位应设有专(兼)职纪检监察员,形成上下结合的全方位、多层次的监督网络,与董事会一道共同履行各自的监督职能;中小股份制企业纪检监察机构的设置,可采取兼职的办法,使纪检监察与监事会工作有机结合,一身二任,既按照党纪规定抓好党风建设和反腐败工作,又依据企业章程充分行使监事会的监督权,及时发现和处理管理人员的违纪违章行为,从而形成贯穿企业发展始终的自我监督、自我约束、自我发展体系。