大中小并举 多元化发展 流通企业结构在调整中优化——山东省商品流通结构调整系列报道之五

在流通企业组织结构调整中,山东各地坚持“抓大放小”,大力实施“十百千万”工程,在重点培植发展骨干流通企业和抓好重要商品经营企业的同时,多形式放开搞活一般性经营领域国有中小企业,使全省流通企业结构在调整中不断优化。 大中小学并举——调整企业组织结构 在实施企业组织结构调整中,山东省提出实施“十百千万”工程,即重点培植发展十大流通企业集团,改组百家连锁公司,建设千家连锁超市,搞活万户中小企业。按照这一思路,省里着重抓了十大流通企业集团和重点连锁公司的建设,市地在抓好一批重点流通企业的同时,协调组织所属县(市、区)的中小企业的组织结构调整,县级重点抓了县域企业的改革和经营管理。

实施“两抓两退”战略 加快商品流通企业所有制结构调整步伐——山东省商品流通结构调整系列报道之一

目前,我国流通经济结构性矛盾比较突出。从企业组织结构看,流通企业规模较小,资本分散,经营趋同;从行业结构看,计划经济条件下形成的经营机构大而全、小而全,以及经济体制转轨时期出现的重复建设问题十分突出;从资产结构看,存量资产占用结构不合理,资金循环不畅;从所有制结构看,国有制商业同非公有制商业的比重有待调整;从区域布局看,商品流通经济布局分散,形不成区域特色,企业效益大幅度下滑。如何破解这一难题,实现商品流通经济的“两个根本性转变”?1997年,山东省政府研究制定了《山东省“九五”商品流通结构调整意见》,提出了商品流通结构调整的目标、任务和措施。一年采,山东各地流通企业认真贯彻省府《意见》,积极探索商品流通结构调整,取得了可喜成绩。他们的做法和经验,对于正在致力深化企业改革的众商家必将有所启迪。 请看本刊特约记者采写的“山东省商品流通结构调整系列报道”——

盘活存量 优化增量 流通企业资产结构调整成效显著——山东省商品流通结构调整系列报道之四

按照“盘活存量,优化增量”的资产结构调整总要求,山东流通系统上下统一思想认识,采取多种形式盘活存量资产,面向市场优化增量投入,部分流通企业已摆脱困境,走出低谷.加快资产结构调整形成共识流通企业资产结构不合理,成为制约流通经济发展的关键因素之一.从山东省看,一是资产负债率高.据统计,1997年底,山东省流通企业平均资产负债率已达84.1%,比1996年增长3.

发展中调整 调整中优化 流通行业结构调整收到成效——山东省商品流通结构调整系列报道之三

按照“合理配置,突出优势,协调发展,方便大众”的总体思路,山东各地积极推进零售、批发、餐饮服务和加工业等行业结构调整,取得了明显成效.

扬长避短突出特色 稳步推进商品流通区域结构调整——山东省商品流通结构调整系列报道之二

按照商品流通区域结构调整“要以提高效益和产业聚集度为中心,加快劳动力、资金、技术等生产要素在区域间的合理流动,不断提高资源配置的整体效益”的要求,山东省提出“九五”期间要形成“三大农产品加工贸易区”、“沿海对外贸易区”和“鲁中商业带”等特色贸易区;各地区充分发挥自己的优势,在商品区域结构调整中寻求自己的最佳位置,有力地促进了特色贸易区的形成.