部门整体绩效目标管理的探索与实践——以山东省邹平市为例

部门整体绩效目标作为部门整体绩效管理的基础环节,编审质量直接决定部门整体绩效管理工作是否能够走深入实,但其在实践中缺乏统一、成熟、实用的实施和应用路径。邹平市作为山东省八个部门整体绩效管理试点县之一,从2019年初开始了部门整体绩效管理的探索与实践,在部门整体绩效目标管理方面积累了一定经验。本文在对山东省邹平市部门整体绩效目标管理探索情况及存在的问题进行总结分析的基础上,提出相应措施建议。

成本效益分析在部门整体绩效管理中的应用--以山东省邹平市为例

随着全面预算绩效管理的深入推进,各地加强了通过项目成本管理来提高公共资源配置效率的尝试。部门的组织特点决定了内部项目并不是独立存在的,存在着自然的交叉。以部门职责为起点、部门活动为桥梁、项目支出为落脚点的“三位一体”的部门整体绩效管理组织架构,打破了活动和活动之间、项目和项目之间、项目支出和基本支出之间的边界,为部门整体绩效“项目化”的成本效益分析提供了可能。文章从实践出发,阐释了部门整体绩效成本效益分析的实施路径,并提出了相关建议。

项目支出绩效目标管理存在的问题与改进——以山东省邹平市为例

党的十九大报告首次将全面实施绩效管理写进党的纲领性文件;2018年9月,中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》,对全面实施预算绩效管理做出总体部署,各级党委、政府陆续出台相关制度和办法,我国预算绩效管理工作已正式走上了快车道,并且成为财政改革的重点工作之一。

关于政府购买服务的实践与思考——以山东省邹平市为例

为了更好推进政府购买服务工作,摸清政府购买服务现状,分析政府购买服务存在的问题,促进政府购买服务健康、可持续发展,山东省邹平市财政局成立专题调研组,深入全市16个镇街及有关职能部门进行专题调研,提出改进政府购买服务的对策及建议。一、政府购买服努现状及成效邹平市自2014年开始推进政府购买服务工作,经过几年的积极推进。

强化政府投资项目预算管理的思考

近年来,受一系列减收增支因素叠加影响,地方政府收支矛盾十分突出,财力水平远远不能满足投资需求,对财政资金进行科学、规范的预算管理显得尤为必要。本文通过分析政府投资项目预算管理的特点及其存在的问题,提出通过实施财政承受能力论证、建立政府投资预算项目库、构建政府投资项目信息管理平台等措施,强化对政府投资项目的预算管理,提高资金使用效益和财政精细化管理水平。

行政事业单位预算绩效管理的难点及对策

行政事业单位在发展中一直都十分注重预算绩效管理工作的开展,其作为全面预算管理的重要组成部分,直接决定了预算管理的科学性。通过开展合理的预算绩效管理不仅能够提高行政事业单位的运营效率,同时还能帮助事业单位获得更多的经济效益。本文在具体的研究过程中从两方面入手,首先分析了当前行政事业单位在开展预算绩效管理的难点问题,进而根据问题提出了切实可行的解决策略。

平衡计分卡在党的各级巡视(察)中的应用

十八大以来,巡视(察)工作在反腐倡廉、净化党内政治生态方面起到了很大作用,也体现出高压态势,但巡视(察)的作用和目标不能仅限于此,全面从严治党最终还是为了促进经济和社会的发展。文章主要探索在政治巡视(察)中引入平衡积分卡理论的可行性,在巡视(察)中引入平衡记分卡理论,不但会提高巡视(察)效果,更重要的是通过巡视(察)的震慑力推动平衡记分卡这一先进的管理工具在政府管理中的应用,从而促进政府治理能力和治理体系现代化。

如何理解金融创新与金融体系风险传导的关系

地方金融体系作为国家金融体系的组成部分,其发展状况会对地方经济产生重要影响。随着金融创新的持续推进,地方金融体系发展可能会不断面临风险,如何有效防范、管理这些风险,已然成为地方相关部门和金融监管部门关注的焦点。金融创新与金融体系风险传导金融创新是指在金融领域引入新的金融工具。

关于部门整体绩效成本效益分析实施路径的思考

部门整体绩效管理从部门战略和职责出发,打破了项目支出和基本支出的边界。部门整体绩效的“项目化”就是将部门整体支出突破基本支出和项目支出的边界、突破活动和项目交叉的壁垒,分解为一个个独立的项目,即最小单元,以此为基础进行绩效分析和评价。邹平市在2019年被省财政厅确立为全省八个部门整体绩效管理试点县(市区)之一。