提高中小学公用经费使用效益的思考

中小学公用经费是确保中小学教育教学工作顺利开展的重要保证,加强公用经费支出管理,提高公用经费管理水平和公用经费使用效益,可以更好地促进中小学教育的发展。如何管理好中小学公用经费,也体现了学校负责人的财务管理水平。结合自身在学校财务管理及核算工作中的实践经验,从公用经费管理存在的问题入手,提出了全面、全员预算编制,合理量化经费支出,建立健全公用经费使用考核机制及监督检查制度等建议。

加强战略成本控制提高企业盈利能力

战略成本管理理念强调资源配置的优化和资本产出的高效管理,克服了传统成本管理只注重生产成本管理,而忽略了成本构成的其他方面,如企业的供应与销售环节,对企业的外部价值链更是视而不见的片面性。如何优化战略成本管理方法及以此为导向创建创新型盈利模式是当今精准市场时代提升企业竞争力的重点。作业成本法和目标成本法是战略成本管理的两种基本方法,基于作业成本法的战略成本管理,在其客户关系管理和供应商关系管理上的应用又是企业创新盈利模式的前提。