国合商业主渠道作用萎缩的原因与对策

大千世界,确有许多令人不解之处:神州大地何以出现“全民经商”热?私营“个体商贩”这一“公有制的补充成分”,在80年代的中国成为举国公认的“万元户”的同义语。与此同时,国合商业在经营比重上10年间由近90%下降到34%,在经济效益上大幅度滑坡,是国合商业职工经营无方?还是个体户们“生财有道”?都不是。主要原因可归纳为七句话。第一,在舆论宣传上“拆”主渠道。在大力宣传“国营、集体、个体一齐上”

加强班子建设 促进企业发展

认真学习邓小平理论和江泽民同志关于加强领导班子建设的指示精神,结合青岛市供销合作社实际,把各级领导班子配备好、建设好,是我们党委一项重要工作。几年来,我们坚持"班子出效益"的思路,处理好"班子与改革、班子与发展、班子与稳定"的关系,较好地完成了各项任务。连续两年各项经济指标居全国计划单列市、全省同行业前茅,全市供销合作事业有了长足的发展。一、选配好领导成员是加强领导班子建设的首要条件1、选配好领导班子,是时代的要求、发展的需要。从世界经济发展的态势看,人类正进入"知识经济"时代,21世纪将出现知识剧增,竞争极为激烈的局面,领导者必须具备与时代要求同步的思维能力和工作能力。联系青岛市供销合作社各级领导班子现实情况看,真正较全面懂经济、法律、金融、外经、外贸,特别是懂现代化管理的复合型干部偏少;真正能驾驭社会主义市场经济,善于利用国际国内两种资源,适应国际国内两个竞争市场,具备"两手抓"本领的高素质、高层次的领导人才更少。

关于社有资产管理考核指标的探讨

关于社有资产管理考核指标的探讨唐敬春管好用好社有资产，确保社有资产的保值增值，是供销社管理工作的一项重要任务。为此，各级供销社普遍制定了社有资产的管理制度和办法，使管理工作有法可依，有章可循。但对管理的质量和效益还缺少一套完整的考核与评价指标。目前从...

改革求生存 创新促发展

青岛市供销合作社系统以“三个有利于”为指导,以制度创新为突破口,以建立现代企业法人治理结构为核心,对企业进行脱胎换骨的战略性调整和改组,使全系统经济效益有所提高。 一、努力实现合作制的多种形式 1、实施社有资产战略性调整重组,提高社有资产有效运行质量。一是“抓大扶优”。2000年,市社对东方集团和物华集团进行重点培植和扶持,使其优势更加明显,成为市供销社系统的支柱企业。对农资、长青、棉麻等公司通过扬长避短,使各处的经营特色更加突出,并着力向集团化方向发展。二是“放小活小”。对净资产规模相对较小的企业放开搞活。对于已改制的部分中小企业,通过置换投资主体,逐步将社有资产退出;